21
2018
Video del viernes: Por qué algunos equipos funciona y otros no. El caso del rescate en la mina San José en Chile
Léelo aprox. en 1:48 minutos.
Hoy te traigo al Video del viernes a Amy Edmondson. Amy, en esta charla TED, nos va a hablar de un tema muy sugerente: cómo convertir a un grupo de extraños en un equipo. Para ello pone como ejemplo el rescate de la mina San José en Chile, que en 2010 unió a múltiples grupos de personas en pos de salvar a los mineros sepultados.
No quiero destriparte el video de Amy, pero si quiero dejarte algunas perlas que te abran el apetito y sientas el impulso irresistible de verlo hasta el final.
En el inicio nos deja la definición de equipo, es algo que me parece fundamental, ya que es una de esas palabras que todos creemos entender, por ser de uso tan común, pero que al final cada uno de nosotros entendemos de forma bien diferente. Según Amy, un equipo tiene que cumplir con 4 cuestiones:
- Ser Estable
- Ser un grupo limitado de personas
- Ser Interdependientes en la consecución del objetivo
- Poseer un objetivo compartido
Otro apunte interesante que nos deja son las tres características que cumplen los equipos que funcionan. Son interesantes e incluso hemos hablado ya de ellas en alguna ocasión.
- Humildad situacional
- Curiosidad
- Seguridad psicológica
La Humildad situacional la define perfectamente de la siguiente forma, es la humildad de reconocer que no conocemos todas las respuestas. Esto para un equipo es básico.
Curiosidad, curiosidad en el sentido de querer aprender de los demás, porque como lo define Amy, el desafío básico del ser humano es aprender cuando ya sabes. Aquí es donde entra en juego la curiosidad, para que esa curiosidad nos impulse a aprender de los demás cuando nos creemos que lo sabemos todo.
Y, como no, seguridad sicológica, pero de esta ya te conté algo en Las 5 Características de los Mejores Equipos según Google
Buen momento para que veas el video.
¡Feliz Viernes!
https://www.ted.com/talks/amy_edmondson_how_to_turn_a_group_of_strangers_into_a_team
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