Agilidad

Informe sobre el Estado de la Agilidad 2018

Agilidad-2018

Hace unos días se publicó la nueva encuesta de VersionOne sobre el estado de la agilidad. Vamos a ver como ha evolucionado en el último año si ha habido muchas novedades o no. ¿Me acompañas a verla?

Si estás interesado en el informe completo puedes consultarlo en este enlace VersionOne.

La encuesta sobre el estado de la agilidad

Esta encuesta la realiza anualmente CollabNet VersionOne entre practicantes de metodologías ágiles. Indican que han recibido 1.492 respuestas a la misma.

Las respuestas se han repartido de la siguiente forma por geografías:

55% Norteamérica
27% Europa
7% Asia
7% Sudamérica
3% Oceanía
1% África

¿Qué Beneficios aporta la Agilidad a tu empresa?

Para la mayoría de los encuestados los tres principales beneficios de la implantación de una metodología ágil son:

Capacidad de gestionar el cambio de prioridades 71% (el año pasado obtuvo un 88%)
Aumentar la visibilidad del proyecto 66% (año pasado obtuvo un 83%)
Alineación entre IT y Negocio 65% (no estaba entre los tres primeros el año anterior)

Los encuestados podían elegir más de una respuesta

Ahora veamos por qué se decidieron a abrazar la agilidad:

Acelerar la entrega del producto 75% (año pasado 69%)
Mejorar la capacidad de adaptarse al cambio de prioridades 64% (el año pasado obtuvo un 61%)
Aumentar la productividad 55% (año pasado obtuvo un 53%)
Incrementar la alineación entre IT y Negocio 43% (no estaba entre los 5 primeros el año pasado)
Incrementar la calidad del software 46% (el año pasado obtuvo un 43%)

Los encuestados podían elegir más de una respuesta

Scrum sigue siendo el rey

Aunque este año Scrum haya retrocedido 2 puntos sigue siendo el rey indiscutible. También aparece en otras de las opciones seleccionadas como en la tercera posición Scrumban (8%) y la cuarta posición Híbrida Scrum/XP (6%).
Otro cambio llamativo es el aumento de las soluciones híbridas personalizadas que el año pasado obtuvo un 8% y este pasa a ser un 14%, puede ser un signo de un mayor número de empresas iniciándose en la agilidad o de empresas que se resisten a ella arrastrando viejos paradigmas.

Aquí tienes el resto de resultados:

Scrum 56% (año pasado 58%)
Híbrida personalizada (múltiples metodologías) 14% (año pasado 8%)
Scrumban 8% (igual año pasado)
Híbrida Scrum/XP 6% (año pasado 10% era la segunda)
Kanban 5%

Los encuestados sólo podían elegir una respuesta

Scrum sigue siendo el rey

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SAFe es el rey de la montaña

Este año se confirman dos datos importantes. El primero es que SAFe es el rey de la escalada y ha aumentado ligeramente su porcentaje en la primera posición. El segundo es el hueco que se ha hecho Disciplined Agile (DAD) pasando a la cuarta posición con un 5% viniendo de la octava con un 1%.
Scrum de scrums sigue su desplome ha pasado de 27% el año pasado al 19% este año, te recuerdo que hace 2 años obtuvo un 72%.

Los resultados los siguientes:

Scaled Agile Framework (SAFe) 29% (el año pasado obtuvo un 28%)
Scrum/Scrum de Scrums 19% (el año pasado obtuvo un 27%)
Método creado internamente 10% (el año pasado obtuvo un 13%)
Disciplined Agile Delivery (DAD) 5% (el año pasado era el 7º con un 1%)
Large-Scale Scrum (LeSS) 5% (año pasado era el 6º con un 3%)
Enterprise Scrum 3%
Lean Management 3% (el año pasado obtuvo un 4%)
Agile Portfolio Management (APM) 3% (el año pasado obtuvo un 4%)
Nexus 1% (igual año pasado)
Reciped for Agile Governance in the Enterprise (RAGE) 0% (años pasado 1%)

Los encuestados podían elegir más de una respuesta

¿Qué técnica ágil es la más usada?

Las metodologías ágiles frecuentemente utilizan técnicas similares, por eso es interesante conocer más allá de dichas metodologías cuales son las técnicas ágiles más valoradas y utilizadas en el día a día:

Reunión diaria de pie 90% (año pasado 88%)
Planificación de cada iteración 88% (año pasado 90%)
Retrospectivas 85% (año pasado 83%)
Revisión de las iteraciones 80% (año pasado 81%)
Iteraciones cortas 69% (año pasado 71%)
Planificación de las entregas 67& (año pasado 66%)

Los encuestados podían elegir más de una respuesta

Si no conoces en qué consisten estas técnicas te las resumo brevemente:

Reuniones diarias de pie. El sentido de que sean de pie, por si no estás familiarizado o familiarizada con estas técnicas, es para que sea breves. Su objetivo es conocer todos los días el estado de las tareas que hicimos el día anterior, los problemas que nos encontramos y las tareas que haremos hoy. Corto, conciso, escueto y para todo el equipo.
Planificación de cada iteración. Conocida también por sprint planning en scrum, es la fase donde se seleccionan los elementos que formaran parte de la iteración, se estima su complejidad, etc.
Retrospectivas. Son las revisiones que lleva a cabo el equipo al finalizar una iteración, analizando aquello en lo que podrían mejorar para hacerlo así en la siguiente iteración.
Revisión de las iteraciones. A modo de retrospectivas, pero con el product owner
Iteraciones cortas. En cada iteración se completan los requisitos del cliente definidos a través de historias de usuarios en el backlog y que se habían priorizado para realizar.
Planificación de las entregas. Se realizan al comienzo de un proyecto ágil para determinar el calendario propuesto de entrega de las distintas versiones del software. En Disciplined Agile Delivery (DAD) se desarrolla dentro de la fase de Inception

Por qué fracasa la Agilidad

Aquí te resumo los 5 más votados en la encuesta:

La cultura o filosofía de la empresa choca contra los principios de la agilidad 53% (año pasado 63%)
Resistencia al cambio de forma general dentro de la organización 46% (año pasado 43%)
Falta de soporte por parte de la dirección 42% (año pasado 45%)
Falta de experiencia en métodos ágiles 41% (año pasado 47%)
Formación insuficiente 35%

Los encuestados podían elegir más de una respuesta

El cambio cultural sigue siendo el principal obstáculo en la implantación de la agilidad aunque reduce su ventaja en la cabeza. El podium lo siguen completando la resistencia al cambio y la falta de soporte por parte de la dirección. Aquí estaría bien que reflexionáramos si hay algún caso en el que este trío no afecta en un implantación. Los otros dos que les siguen están directamente relacionados con la falta de experiencia en la agilidad y la falta de formación, esta última importante tenerla en mente para que no nos pase a nosotros.

Las herramientas utilizadas

Por último, vamos a ver la utilización de herramientas como soporte a la metodología ágil. JIRA sigue aumentando su diferencia en la cumbre, pero Microsoft copa el 2º, 3º y 4º puestos con sus distintos productos (es el eterno sino de Microsoft no decidirse por una única solución):