Sep
19
2016

El informe sobre el Estado de la Agilidad 2016

Como el año pasado te traigo los resultados de la encuesta anual que realiza VersionOne sobre el estado de la agilidad. ¿Qué habrá pasado? ¿Habrá mejorado algo? ¿Nada? Pasa, pasa que te comento los resultados y te los comparo con los que se obtuvieron el año pasado.

Si estás interesado en el informe completo puedes consultarlo en este enlace VersionOne.
Si quieres nuestro análisis de la encuesta del año pasado puedes consultarlo aquí: ¿Qué métodos, técnicas y herramientas Ágiles se utilizan más y Por qué?

agilidad

 

La encuesta sobre el estado de la agilidad


Esta encuesta que realiza anualmente VersionOne entre practicantes de metodologías ágiles, ha recibido casi 4.000 respuestas repartidas entre todos los continentes de la siguiente forma:

  • 56% Norteamérica
  • 26% Europa
  • 11% Asia
  • 4% Sudamérica
  • 2% Oceanía
  • 1% África

Pretendo presentarte los datos rápidamente así que vamos con las respuestas a la primera cuestión.
 

¿Qué Beneficios aporta la Agilidad a tu empresa?


Para la mayoría de los encuestados los tres principales beneficios de la implantación de una metodología ágil son:

  • Capacidad de gestionar el cambio de prioridades 87%
  • Aumentar la Productividad del Equipo 85%
  • Aumentar la visibilidad del proyecto 84%

Los encuestados podían elegir más de una respuesta

 
En este punto nos han contado el motivo por el cual utilizan actualmente la agilidad, pero ¿cuál es el motivo que les movió a desplegar una metodología ágil?
Pues más de uno y todos casi igual de importantes:

  • Acelerar la entrega del producto 61%
  • Mejorar la capacidad de adaptarse al cambio de prioridades 56%
  • Aumentar la productividad 55%
  • Incrementar la calidad del software 47%
  • Incrementar la predictibilidad de la entrega 44%

Los encuestados podían elegir más de una respuesta

 

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Salvo algún punto más en los valores de alguna de las respuestas la clasificación permanece inalterada con respecto al año pasado.

 

Scrum sigue siendo el rey


Si, ya lo era el año pasado y éste lo sigue siendo. Casi que podríamos decir que es un sinónimo de Agilidad, que lo mismo da decir Scrum que Agilidad.

Además de seguir siendo la metodología más utilizada, ha aumentando su distancia con respecto al resto en 2 puntos más. Pero no sólo aparece en la primera posición, también aparece en otras de las opciones seleccionadas como en la segunda posición Híbrida Scrum/XP (10%) y en la cuarta Scrumban (7%).

Aquí tienes el resto de resultados:

  • Scrum 58%
  • Híbrida Scrum/XP 10%
  • Híbrida personalizada (múltiples metodologías) 8%
  • Scrumban 7%
  • Kanban 5%

Los encuestados sólo podían elegir una respuesta

Los únicos valores que cambian, y a mejor, son Scrum y Scrumban el resto permanecen igual que el año pasado.

Scrum es más rey de la agilidad que nunca


Pulsa aquí para tuitear la frase

 

Scrum también es el rey de la escalada


En cuanto a métodos para escalar la agilidad también reina Scrum aunque en el resto de opciones empiezan a existir algunos movimientos:

  • Scrum/Scrum de Scrums 72%
  • Scaled Agile Framework (SAFe) 27%
  • Método creado internamente 23%
  • Lean Management 17%
  • Enterprise Agile 9%

Los encuestados podían elegir más de una respuesta

 
Sigue habiendo un lider indiscutible Scrum/Scrum de Scrums, pero hay que destacar el gran avance de SAFe que ha pasado de estar en la tercera posición con un 19% a la segunda con un 27%.

Las técnicas propias pasan al tercer puesto aunque siguen teniendo un % bastante destacable.

 

¿Qué técnica ágil es la más usada?


Las metodologías ágiles frecuentemente utilizan técnicas similares, por eso es interesante conocer más allá de dichas metodologías cuales son las técnicas ágiles más valoradas y utilizadas en el día a día:

  • Reunión diaria de pié 83%
  • Backlog priorizados 82%
  • Iteraciones cortas 79%
  • Retrospectivas 74%
  • Planificación de las iteraciones 69%

Los encuestados podían elegir más de una respuesta

De entre todos los datos cabe destacar las subidas de los Backlog priorizados (desde la tercera a la segunda posición) y las Retrospectivas (de la quinta a la cuarta).

 
En general, los datos son muy similares. Si no conoces en qué consisten estas técnicas te las resumo brevemente:

  • Reuniones diarias de pie. El sentido de que sean de pie, por si no estás familiarizado o familiarizada con estas técnicas, es para que sea breves. Su objetivo es conocer todos los días el estado de las tareas que hicimos el día anterior, los problemas que nos encontramos y las tareas que haremos hoy. Corto, conciso, escueto y para todo el equipo.
  • Backlog priorizados. El Product Manager gestiona, alimenta y prioriza el backlog, la pila del producto con las historias de usuario a realizar. Se encarga de priorizarlas y el equipo del proyecto las asigna a cada iteración en función de la prioridad y la estimación.
  • Iteraciones cortas. En cada iteración se completan los requisitos del cliente definidos a través de historias de usuarios en el backlog y que se habían priorizado para realizar.

 

Por qué fracasa la Agilidad


Hay muchos factores que determinan el éxito o fracaso de un desarrollo ágil. Aquí te resumo los 5 más votados en la encuesta:

  • La cultura o filosofía de la empresa choca contra los principios de la agilidad 46%
  • Falta de experiencia en métodos ágiles 41%
  • Falta de soporte por parte de la dirección 38%
  • Falta de soporte para la transición cultural 38%
  • Procesos y prácticas ágiles inconsistentes 38%

Los encuestados podían elegir más de una respuesta

Parece que con la difusión de la agilidad las empresas cuentan con personal con experiencia en la misma y, por tanto, en lugar de desconocimiento encuentran más reticencia al cambio.

Con respecto al año pasado ha habido un relevo en la primera posición y el quinto aparece por primera vez.

 

Quien frena la implantación de la Agilidad


Hay ciertos factores que influyen en que la implantación de la Agilidad no vaya tan rápido o suave como debiera. Es importante conocerlos para evitarlos en nuestros desarrollos. Los más importantes son:

  • La falta de capacidad para cambiar la cultura de la organización 55%
  • Resistencia general al cambio en la organización 42%
  • Marco de trabajo preexistente en cascada/rígido 40%
  • Insuficiente personal con la adecuada experiencia en la agilidad 39%
  • Soporte de la dirección 28%

Los encuestados podían elegir más de una respuesta

 
El año pasado la falta de formación/experiencia y la resistencia al cambio eran los dos frenos más importantes de la agilidad, pero este año ya vemos que hay una mayor experiencia entre el personal, por ello, aparece la resistencia al cambio como fuerza de rozamiento.

 

Las herramientas utilizadas


Por último, vamos a ver la utilización de herramientas como soporte a la metodología ágil. Microsoft Excel sigue estando en lo más alto, pero su liderazgo está puesto en duda ya que ha bajado bastante en su porcentaje con respecto al año pasado:

  • Microsoft Excel 60%
  • Atlassian/JIRA 51%
  • Microsoft Project 33%
  • VersionOne 28%
  • Microsoft TFS 24%

Los encuestados podían elegir más de una respuesta

Todos han bajado salvo Atlassian/JIRA que ha subido mucho con respecto al año pasado y Microsoft TFS que permanece igual.

 
Puedes consultar el estudio completo de VersionOne es este enlace: VersionOne.
Y nuestro análisis de dicho estudio aquí: ¿Qué métodos, técnicas y herramientas Ágiles se utilizan más y Por qué?

 
¿Qué dato te ha sorprendido más?

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