equipos auto-organizados y motivados
Equipos auto-organizados: Con esta dinámica se propone al equipo escribir la palabra LIDERAZGO sin tener posibilidad de tocar el rotulador.
La descripción del alcance está claramente identificada, pero ninguno de los actores en el proceso tiene la experiencia necesaria para identificar la duración del proyecto.
¿Tendría sentido asignar la responsabilidad de dirigir al equipo a una única persona?
¿Podríamos aplicar la dirección tradicional de proyectos?
En muchas ocasiones buscamos una “falsa” sensación de seguridad, a través de planificaciones o a través de tener a una persona responsable del equipo de proyecto. ¿Por qué nos empeñamos en ser intentar ser predictivos?
La opción de dar respuesta a este reto con un jefe de proyecto resultaría francamente complicada. Trabajar en equipo, todos motivados y con un equipo auto-organizado se convierte en nuestra única posibilidad de éxito en este caso. Todos trabajando con el mismo objetivo, distintas habilidades puestas en común para lograr el éxito del proyecto, todos fracasamos o todos triunfamos.
Por proponer una mejora, podría haber ayudado empezar con una hoja en blanco para practicar y entender mejor la solución. Pero me quedo corto a la hora de enumerar los puntos fuertes de este equipo:
Post escrito desde Chicago, Illinois. ¡Buen fin de semana!
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