Grábatelo Bien: ¡No tienes que ser ni del Manifiesto Ágil, ni del PMI, ni de SCRUM, ni de PRINCE2, ni ITIL,… tienes que Conseguir el OBJETIVO!

Estos días he asistido a varias discusiones donde la gente se indignaba porque le decían que no eran ágil, cómo si ser ágil o no, determinara que tuvieras éxito en tu proyecto, en tu proceso o en tu empresa.

Realmente he usado ágil porque era el caso que he presenciado pero exactamente me pasa cuando alguien dice que es PMP, CAPM, del PMI o que es PRINCE2, IPMA, certificado ITIL o lo que quieras pero vamos a grabarlo a fuego y grábatelo ya, tu objetivo no es ser ágil, PMP o ITIL compliance tu objetivo es:

Cuando desarrollas un proyecto tu objetivo es acabarlo en el tiempo prefijado con el presupuesto previsto y entregando los productos acordados. Si lo haces con unas buenas prácticas u otras es accesorio, porque serán los medios que te conduzcan al objetivo pero no serán un objetivo en sí mismo.

Me explico más claramente.

Estar certificado PMP me parece genial pero no es un objetivo del Proyecto, estar certificado como PMP te permite tener unos conocimientos y una experiencia que te llevarán al éxito en tu proyecto y te permitirán aprender (lecciones aprendidas) los puntos de mejora para la próxima vez.

Otro ejemplo Metodologías ágiles.

Cada vez se habla menos de metodologías ágiles y más de frameworks, de mejores prácticas, de consejos, de tips que te ayuden a desarrollar tu proyecto.

Cuando escucho a alguien decir que no cumples el manifiesto ágil me pregunto siempre…

¿y qué?

Mi empresa, mi cliente, mi proyecto, mi equipo, tendrá unas circunstancias y unas necesidades a las que me tendré que adaptar y para ello tendré que tomar los consejos, las lecciones aprendidas de la agilidad o no.

Tendré que evaluarlo y tomar una determinación, en un sentido u otro.

No, no existe, cada proyecto es un mundo y aplicarán cosas diferentes o puede que cosas iguales.

Otra cosa es que te prepares lo mejor posible, que intentes aprender el mayor número de técnicas, de herramientas, métodos, frameworks, procesos, … lo que quieras pero a la hora de aplicarlos, ¡detente! y algo muy dificil: ¡Piensa!

¿Tiene sentido para mi hacerlo igual que ellos? ¿Puede cambiar algo para obtener un beneficio? ¿Qué debo hacer?