¿Sabemos para qué sirve una Planificación?

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• Soy de los que piensa que para poder obtener una herramienta (plan) verdaderamente ultil para cumplir esos tres propositos basicos y fundamentales es necesario que el planificador tenga un alto nivel de conocimiento del ALCANCE del proyecto (objetivo). Sucede muy a menudo que la informacion que maneja el planificador es muy somera e incompleta, ocasionando que el proceso de planificacion en si se vuelva extenso e infructuoso. Es cuando muchos involucrados hacen comentarios como ese "la planificacion no es un fin en si mismo". No hay exito posible sin un plan claro que resuma la estrategia de ejecucion de manera detallada, con fechas e hitos definidos, recursos comprometidos por actividad y correctamente calendarizados. Elaborar un plan lleva el tiempo que lleve tener claro estos aspectos, sus interrelaciones y una verdadera valoracion de los riesgos que puedan afectar la estrategia seleccionada.

• Gracias Pedro por aportar tu visión.

  Hacer una buena planificación es muy importante y hacerla bien conlleva tiempo. La frase "la planificación no es un fin en si mismo", en el contexto que has mostrado, es una relativización de la importancia de la labor de confección de una planificacion por parte de quien la doce pero el sentido que intentaba darle en el artículo es que aún siendo importante no debemos olvidar que nuestro objetivo no es tener una planificación pormenorizada y afinada hasta el último detalle con un alto coste de esfuerzo por nuestra parte sino conseguir que el proyecto termine con éxito.

  Pero, como dices, hay que tener en cuenta que una planificación detallada y actualizada es una herramienta muy potente para la gestion de un proyecto.

  Saludos.

• Coincido tanto con Pedro como con Julian, el programador tiene que tener una persona experimentada ya que cualquiera puede realizar un encadenado de actividades con una duración determinada.
  Pero el trabajo del Programador o Planificador no puede ser en solitario, sino que tiene que apoyarse en tres partes fundamentales:
  - Ingeniería ( que)
  - Compras (plazos)
  - Project Manager (estrategia)

  La planificación de proyecto, entre cuyos resultados se obtiene el Cronograma, determina una estrategia para afrontar un proyecto. Por ejemplo, si a un mismo proyecto lo estudia y planifica distintas empresas o partes cada uno planificará de diferentes manera la obra, ya que como dije antes cada uno tendrá su PROPIA ESTRATEGIA y lo mas importante con un MISMO objetivo.
  En definitiva son las cuatro partes: Planificador+Ingeniería+Compras+PM quien realizará la MEJOR planificación para un determinado proyecto.

• Estoy de acuerdo con los anteriores comentarios, pero tengo una pequeña aclaración.
  En casos como los que he vivido, de lamentable negligencia planificadora, cuando todos alrededor proclaman ... "El plan para qué??.., si nunca se cumple...", vale la pena tener siempre un plan, obligar al ejercicio de la buena práctica, aunque se debe ser cuidadoso de no excederse en autoritarismos.
  Pero, definitivamente, hay que tener consenso por el plan. Para algunos, no habrá compromiso, recompensa ni avance, derivados del plan; será un fín en sí mismo, y los verdaderos comprometidos arrastrarán el peso de los resultados tardíos y de la mala calidad. Cuando dirijo, en estas condiciones, me tomo la libertad de decir a los impares: Estimado, hay que tener un plan, no importa si Ud. cree en él o no"

  • Luis ese que expones es uno de los valores de un Plan que marcaba en el articulo: saber donde estamos y cómo vamos.
    Mucha gente piensa lo que también has expuesto que al cambiar tanto el plan podemos dejar de hacerlo, y no es así: todo debe existir y con un esfuerzo en su justa medida.

    Gracias por tu aporte.

    Saludos.

• Gracias Julian Te sigo con mucha atención en todos los grupos
  Para mi el Plan del Proyecto es:
  1.- Una correcta formulación del alcance y de un bien organizado WBS y OBS (Que usa Primavera que es un organigrama de organización empresarial (Quien hace que)
  2.- Diagramación lógica usando MS VIsio que evita errores de lógica
  3.- Diagrama de redes en Primavera o Ms Project, sin duraciones solo predecesores
  4.- Identificar soporte (Logística de materiales y equipos) y procesos (las tareas) usan metodologias diferentes (Lean Construccion)
  5.- Análisis de restricciones para identificar procesos y soporte, excelente para evitar olvidos
  Aquí termina la planificación y empieza la programación
  6.- Análisis de precios unitarios de las tareas usando metrados y rendimientos y calcular la duración de las tareas
  7.- Presupuesto del proyecto con el que termina el plan del proyecto

  • Javier muchas gracias por tu aportación.
    Me ha parecido tan buena que el artículo de mañana (faltan 45 minutos) está dedicado a ella!

• aprecio tu información pero no dice nada sobre como planificar >:V

  • Guillermo porque como bien dice el título trata sobre para qué sirve la planificación. Si quieres ver alguna ayuda para planificar te recomiendo éste otro artículo: 7 pasos para acelerar la planificación de tu proyecto o el minicurso sobre planificación: Minicurso planificación.

    Gracias