Jun
29
2020

Informe sobre el Estado de la Agilidad 2020

Hace unos días se publicó la nueva encuesta de digital.ar (antes conocida como CollabNET VersionOne) sobre el estado de la agilidad. ¿Nervioso ante los resultados? ¿Nerviosa por no saber qué podemos esperar de las tendencias? ¡Vamos a verla!

estado agilidad 2020

Si estás interesado en el informe completo puedes consultarlo en este enlace digital.ar (antes CollabNet VersionOne).

 

La encuesta sobre el estado de la agilidad


Esta encuesta la realiza anualmente digital.ar entre practicantes de metodologías ágiles. Comenzó bajo la herramienta VersionOne y ha ido manteniéndose tras las sucesivas adquisiciones primero por CollabNET y ahora por digital.ar.

Los datos de la encuestas son interesantes, pero es una lástima cómo ha ido cayendo el número de respuestas que han recibido año tras año. Desde las 4.000 que recibieron en 2016 han ido cayendo paulatinamente hasta llegar a las 1.492 del año pasado y a las 1.121 de este año. Como te decía una lástima porque los resultados de una encuesta de este tipo aporta mucho a toda la comunidad ágil y a toda la comunidad de dirección de proyectos.

Dejemonos de lamentos y pasemos ya a los datos fijándonos en la distribución geográfica de los encuestados:

  • 41% Norteamérica
  • 31% Europa
  • 13% Asia
  • 11% Sudamérica
  • 2% Oceanía
  • 2% África

Son datos similares al año anterior, hay un ligero descenso en las respuestas recibidas de EEUU que pueden deberse a la menor recepción de respuestas por parte de personas de ese país.

 

¿Qué Beneficios aporta la Agilidad a tu empresa?


Para la mayoría de los encuestados el top 3 de beneficios de la implantación de una metodología ágil lo forman:

 

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  • Capacidad de gestionar el cambio de prioridades 70% (el año pasado obtuvo un 69%)
  • Aumentar la visibilidad del proyecto 65% (anterior igual)
  • Alineación entre IT y Negocio 65% (anterior 64%)

Los encuestados podían elegir más de una respuesta

 
Ahora veamos por qué se decidieron a abrazar la agilidad:

  • Acelerar la entrega del producto 71% (año pasado 74%)
  • Mejorar la capacidad de adaptarse al cambio de prioridades 63% (anterior 62%)
  • Aumentar la productividad 51% (anterior igual)
  • Incrementar la alineación entre IT y Negocio 47% (anterior 50%)
  • Incrementar la calidad del software 42% (anterior 43%)
  • Mejorar la predictibilidad de la entrega 39% (anterior 43%)

Los encuestados podían elegir más de una respuesta

Con este dato vemos que no ha cambiado nada en el periodo de encuesta. Ligeros cambios, pero las posiciones se mantienen inalteradas. La intención principal conseguir el producto software en producción cuanto antes y adaptarse a unos requisitos que no tenemos nunca cerrados y, por tanto, hay que cambiar sobre la marcha.

 

Scrum sinónimo de agilidad


Algún intercambio de posiciones entre el segundo y el tercero, pero los datos son más de lo mismo, visto y vivido durante los últimos años: scrum es el sinónimo de agilidad más extendido.

El 76% de los encuestados dicen utilizar Scrum o Scrum con algo más. Esto tiene dos caras una buena y una mala. La buena es que muestra de forma tangible lo idóneo que es para iniciarse en la agilidad, la mala es que te pienses que la agilidad solo es scrum.

Aquí tienes el detalle de los resultados:

  • Scrum 58% (año pasado 54%)
  • Scrumban 10% (anterior 8%)
  • Híbrida personalizada (múltiples metodologías) 9% (anterior 14%)
  • Híbrida Scrum/XP 8% (año pasado 10%)
  • Kanban 7% (anterior 5%)

Los encuestados sólo podían elegir una respuesta

Scrum sigue siendo el sinónimo más extendido de Agilidad


Pulsa aquí para tuitear la frase

 

SAFe sinónimo de escalado ágil


SAFe sigue su particular misión de convertirse en el sinónimo de la escalada de la agilidad. Este año vuelve a crecer un 5% marcando una gran diferencia con el resto de propuestas de escalado.

Por otro lado, al Disciplined Agile (DAD) no le ha sentado nada bien su adquisición por el PMI y ha pasado de un 7% el año pasado a un 4% en éste ¿será capaz de sobreponerse? Seguramente el PMI ya está trabajando en ello para remediarlo.

Este año desaparece de la lista el modelo Spotify (¿será porque empieza a dar vergüenza comentar que lo has copiado tal cual? La sombra de los squads y tribes sigue siendo alargada todavía), pero aparece Enterprise Scrum con un 3%.

Por otro lado, Scrum de scrums detiene su desplome y se mantiene en un 16% (en los últimos años ha ido cayendo desde un 72% hasta el 16% del año pasado).

Los resultados son los siguientes:

  • Scaled Agile Framework (SAFe) 35% (anterior 30%)
  • No lo sé/Otro 28% (anterior 19%)
  • Scrum/Scrum de Scrums 16% (anterior igual)
  • Disciplined Agile Delivery (DAD) 4% (anterior 7%)
  • Large-Scale Scrum (LeSS) 4% (anterior 3%)
  • Enterprise Scrum 3% (nueva aparición)
  • Lean Management 4% (anterior 3%)
  • Agile Portfolio Management (APM) 3% (anterior igual)
  • Nexus 3% (anterior 2%)
  • Reciped for Agile Governance in the Enterprise (RAGE) 1% (anterior igual)

Los encuestados podían elegir más de una respuesta

 

¿Qué técnica ágil es la más usada?


No hay apenas variación en el top5 salvo el intercambio de puesto entre la 2 y la 3, aunque sea testimonial, ya que los valores siguen tan parejos como el año pasado.

  • Reunión diaria de pie 85% (anterior 86%)
  • Retrospectivas 81% (anterior 80%)
  • Planificación de cada iteración 79% (anterior 80%)
  • Revisión de las iteraciones 77% (anterior 80%)
  • Iteraciones cortas 64% (anterior 67%)

Los encuestados podían elegir más de una respuesta

 

Si no conoces en qué consisten estas técnicas te las resumo brevemente:

  • Reuniones diarias de pie. El sentido de que sean de pie, por si no estás familiarizado o familiarizada con estas técnicas, es para que sea breves. Su objetivo es conocer todos los días el estado de las tareas que hicimos el día anterior, los problemas que nos encontramos y las tareas que haremos hoy. Corto, conciso, escueto y para todo el equipo.
  • Retrospectivas. Son las revisiones que lleva a cabo el equipo al finalizar una iteración, analizando aquello en lo que podrían mejorar para hacerlo así en la siguiente iteración.
  • Planificación de cada iteración. Conocida también por sprint planning en scrum, es la fase donde se seleccionan los elementos que formaran parte de la iteración, se estima su complejidad, etc.
  • Revisión de las iteraciones. A modo de retrospectivas, pero con el product owner
  • Iteraciones cortas. En cada iteración se completan los requisitos del cliente definidos a través de historias de usuarios en el backlog y que se habían priorizado para realizar.

 

Por qué fracasa la Agilidad


Aquí te resumo los 5 más votados en la encuesta:

  • Resistencia al cambio de forma general dentro de la organización 48% (anterior igual)
  • No hay suficiente participación de liderazgo 46% (nueva aparición)
  • Procesos y prácticas inconsistentes entre los equipos 45% (anterior 35%)
  • La cultura o filosofía de la empresa choca contra los principios de la agilidad 44% (anterior 52%)
  • Falta de soporte por parte de la dirección 43% (anterior 44%)

Los encuestados podían elegir más de una respuesta

Me sorprenden algunos datos. El primero como ha caído “la cultura o filosofía de la empresa choca contra los principios de la agilidad” desde un 52% a un 44% eso si que es un cambio radical. ¿Será que ya todo el mundo va teniendo una cultura ágil? Déjemoslo en que hay más gente que piensa que la tiene.

El otro dato es la subida de “procesos y prácticas inconsistentes entre los equipos” desde un 35% a un 45%. Es un problema típico de haber estado implantando agilidad en una empresa, de estar trabajando en estos marcos y encontrarnos con que la gente empieza a hacer cosas distintas que hay que ayudar a aclarar.

Por otra parte, si te soy sincero, no entiendo claramente que significa “No hay suficiente participación de liderazo” (Not enough Leadership participation) parece como si hubieran dividido la categoría del año pasado dedicada al soporte del management y ésta fuera una de las escisiones.

 

Las herramientas utilizadas


JIRA indiscutible en su reinado aumenta un 2% su cuota. Microsoft copa los otros dos puestos del podium con un 63%, es increíble como excel se sigue resistiendo a caer del segundo puesto. Ha bajado un 8%, pero sigue con un 40% total.

El detalle lo tienes aquí:

  • Atlassian/JIRA 67% (anterior 65%)
  • Microsoft Excel 40% (anterior 48%)
  • Microsoft Azure DevOps 23% (nueva aparición)
  • Google Docs 19% (anterior 19%)
  • VersionOne 12% (anterior 14%)
  • Microsoft Project 9% (anterior 24%)
  • HP QC/ALM 8% (anterior 16%)

Los encuestados podían elegir más de una respuesta

Te dejo para concluir los enlaces a nuestros anteriores estudios por si te apetece echarles un ojo.

 
¿Qué dato te ha sorprendido más?

 

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