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2019
Informe sobre el Estado de la Agilidad 2019
Léelo aprox. en 7:39 minutos.
Hace unos días se publicó la nueva encuesta de CollabNET VersionOne sobre el estado de la agilidad. Vamos a ver como ha evolucionado en el último año si ha habido muchas novedades o si la agilidad se está apoltronando. ¿Me acompañas a descubrirlo?
Si estás interesado en el informe completo puedes consultarlo en este enlace CollabNet VersionOne.
Esta encuesta la realiza anualmente CollabNet VersionOne entre practicantes de metodologías ágiles. Indican que han recibido 1.319 respuestas a la misma, la verdad es que es una lástima ver como cada año decrece el número de personas que contestan con lo útil que es esta información para toda la comunidad, el año pasado teníamos 1.492 y en 2016 teníamos 4.000.
Las respuestas se han repartido por geografías de forma similar a años anteriores:
- 47% Norteamérica
- 30% Europa
- 10% Asia
- 8% Sudamérica
- 3% Oceanía
- 2% África
Para la mayoría de los encuestados el top 3 de beneficios de la implantación de una metodología ágil lo forman:
- Capacidad de gestionar el cambio de prioridades 69% (el año pasado obtuvo un 71%)
- Aumentar la visibilidad del proyecto 65% (el año pasado obtuvo un 66%)
- Alineación entre IT y Negocio 64% (el año pasado obtuvo un 65%)
- Moral del equipo 64% (el año pasado no estaba entre los 3 primeros)
Los encuestados podían elegir más de una respuesta
Ahora veamos por qué se decidieron a abrazar la agilidad:
¿Quieres llevar tus Proyectos a otro nivel?
¿Las vas a dejar escapar? ¡Quiero ser el mejor! ¡Quiero ser la mejor!
- Acelerar la entrega del producto 74% (año pasado 75%)
- Mejorar la capacidad de adaptarse al cambio de prioridades 62% (el año pasado obtuvo un 64%)
- Aumentar la productividad 51% (año pasado obtuvo un 55%)
- Incrementar la alineación entre IT y Negocio 50% (el año pasado obtuvo un 43%)
- Incrementar la calidad del software 43% (el año pasado obtuvo un 46%)
- Mejorar la predictibilidad de la entrega 43% (el año pasado no estaba entre los 5 primeros)
Los encuestados podían elegir más de una respuesta
Es casi una copia de los resultados de la año pasado Scrum retrocede 2 puntos, pero sigue siendo indiscutible en el trono de hierro. También aparece en otras de las opciones seleccionadas como en la tercera posición Híbrida Scrum/XP (10%) y en la cuarta posición Scrumban (8%), ambas han intercambiado sus puestos en el último año.
Todo sigue como en el último y simplemente te destacado como dato curioso la aparición de Lean Startup en la octava posición con un 2%, algo testimonial, pero veremos en siguientes años si crece como tendencia.
Aquí tienes el resto de resultados:
- Scrum 54% (año pasado 56%)
- Híbrida personalizada (múltiples metodologías) 14% (año pasado igual)
- Híbrida Scrum/XP 10% (año pasado 6%)
- Scrumban 8% (igual año pasado)
- Kanban 5%
Los encuestados sólo podían elegir una respuesta
Este año tenemos dos datos interesantes. El primero es que SAFe es el rey más allá del muro cuando necesitamos escalar la agilidad. Ha vuelto a aumentar ligeramente su porcentaje en la primera posición. El segundo que cuando se trata de escalar nos inventamos el método para hacerlo (o no tenemos ni idea de que estamos hablando) porque el segundo puesto es un No lo sé y el cuarto un método creado internamente, ¿funcionarán? Si conoces algún caso me encantaría que lo compartieras.
Por otro lado, Disciplined Agile (DAD) baja un puesto, aunque aumenta el porcentaje pasando de un 5% el año pasado a un 7% este año. Por primera vez, y con fuerza, aparece el modelo de Spotify con un 5% en 6ª lugar. Y Scrum de scrums sigue su desplome, ha pasado de 19% el año pasado al 16% este año (el año anterior tuvo un 27% y hace 2 años tenía un 72%). Si estabas pensando en usarlo lo mismo tienes que pensártelo dos veces.
Los resultados son los siguientes:
- Scaled Agile Framework (SAFe) 30% (el año pasado obtuvo un 29%)
- No lo sé 19%
- Scrum/Scrum de Scrums 16% (el año pasado obtuvo un 19%)
- Método creado internamente 8% (el año pasado obtuvo un 10%)
- Disciplined Agile Delivery (DAD) 7% (el año pasado un 5%)
- Modelo Spotify 5% (el año anterior no aparecía)
- Large-Scale Scrum (LeSS) 3% (año pasado un 5%)
- Enterprise Scrum 3% (igual)
- Lean Management 3% (igual)
- Agile Portfolio Management (APM) 3% (igual)
- Nexus 2% (el año pasado un 1%)
- Reciped for Agile Governance in the Enterprise (RAGE) 1% (año pasado 0%)
Los encuestados podían elegir más de una respuesta
Las metodologías ágiles frecuentemente utilizan técnicas similares, por eso es interesante conocer más allá de dichas metodologías cuales son las técnicas ágiles más valoradas y utilizadas en el día a día. No hay mucha variación con respecto al año pasado:
- Reunión diaria de pie 86% (año pasado 90%)
- Planificación de cada iteración 80% (año pasado 98%)
- Retrospectivas 80% (año pasado 85%)
- Revisión de las iteraciones 80% (igual)
- Iteraciones cortas 67% (año pasado 69%)
Los encuestados podían elegir más de una respuesta
Si no conoces en qué consisten estas técnicas te las resumo brevemente:
- Reuniones diarias de pie. El sentido de que sean de pie, por si no estás familiarizado o familiarizada con estas técnicas, es para que sea breves. Su objetivo es conocer todos los días el estado de las tareas que hicimos el día anterior, los problemas que nos encontramos y las tareas que haremos hoy. Corto, conciso, escueto y para todo el equipo.
- Planificación de cada iteración. Conocida también por sprint planning en scrum, es la fase donde se seleccionan los elementos que formaran parte de la iteración, se estima su complejidad, etc.
- Retrospectivas. Son las revisiones que lleva a cabo el equipo al finalizar una iteración, analizando aquello en lo que podrían mejorar para hacerlo así en la siguiente iteración.
- Revisión de las iteraciones. A modo de retrospectivas, pero con el product owner
- Iteraciones cortas. En cada iteración se completan los requisitos del cliente definidos a través de historias de usuarios en el backlog y que se habían priorizado para realizar.
Aquí te resumo los 5 más votados en la encuesta:
- La cultura o filosofía de la empresa choca contra los principios de la agilidad 52% (año pasado 53%)
- Resistencia al cambio de forma general dentro de la organización 48% (año pasado 46%)
- Falta de soporte por parte de la dirección 44% (año pasado 42%)
- Falta de experiencia en métodos ágiles 40% (año pasado 41%)
- Procesos y prácticas inconsistentes entre los equipos 35% (el año pasado no estaba entre los 5 primeros)
Los encuestados podían elegir más de una respuesta
Los tres principales son problemas que nos vamos a enfrentar en cualquier situación que implique un cambio: cambiar la cultura actual por la nueva, resistencia de cualquier organización a cualquier cambio y el soporte de la dirección. Buena suerte con ellos.
Aquí las cosas también siguen como hasta ahora. JIRA es el rey aumentando su cuota un 7% desde el año pasado y Microsoft copa los puestos 2º,3º y 4º aumentando un 2% en cada uno de ellos. Irrumpen por primera vez entre los primeros Google Docs y HP QC/ALM y queda VersionOne en el 7º puesto.
- Atlassian/JIRA 65% (año pasado 58%)
- Microsoft Excel 48% (año pasado 46%)
- Microsoft Project 24% (año pasado 21%)
- Microsoft TPS 23% (año pasado 21%)
- Google Docs 19% (año pasado no aparecía entre los primeros)
- HP QC/ALM 16% (año pasado no aparecía)
- VersionOne 14% (año pasado 20%)
Los encuestados podían elegir más de una respuesta
Te dejo para concluir los enlaces a nuestros anteriores estudios por si te apetece echarles un ojo.
- Informe Estado de la Agilidad 2015
- Informe Estado de la Agilidad 2016
- Informe Estado de la Agilidad 2017
- Informe Estado de la Agilidad 2018
¿Qué dato te ha sorprendido más?
Puedes consultar el resto de los artículos de esta serie que también te pueden interesar.
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Todas las técnicas del top descienden. ¿Será que surgen más técnicas o que la gente explora técnicas secundarias cuando ya domina las fundamentales y empieza a apreciarlas? Tengo que echar un ojo al informe…
[…] Las herramientas utilizadas […]