Nov
30
2016

Desde dentro del XIII Congreso Anual de Directores de Proyectos (II/II)

¡El Laboratorio de las TI estuvo allí, de forma muy activa! y hoy os traemos la segunda parte de lo mejor que nos llevamos y que ofrecimos en el XIII Congreso Anual de Directores de Proyectos organizado por el Capítulo de Madrid del PMI.

XIII Congreso Anual de Directores de Proyectos PMI Madrid
XIII Congreso Anual de Directores de Proyectos PMI Madrid

Aquí os dejamos un resumen sobre los puntos que nos llamaron más la atención, aunque todo lo que allí se vivió lo pudiste seguir en las redes sociales a través del hashtag #PMIMadridCongreso.



8
A SUCCESS CASE OF IMPLEMENTATION OF PROJECT MANAGEMENT METHODOLOGY (PMM).

Sergio Mora basó su presentación en un caso de éxito de la implementación de una metodología de Gestión de Proyectos en Repsol.

Think outside the box and think outside the boss #PMIMadridCongreso


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Lo primero que debemos tener claro es que existen distintos niveles de madurez dentro de la gestión de proyectos, así que tenemos un camino de mejora por delante.

¿Quieres llevar tus Proyectos a otro nivel?

En tu mano tendrás 15 Lecciones sobre liderazgo, equipo, motivación, planificación, éxito,... extraídas de Juego de Tronos y explicadas de forma sencilla y práctica.
¿Las vas a dejar escapar? ¡Quiero ser el mejor! ¡Quiero ser la mejor!
¡Las quiero!

Y el camino de mejora se construye integrando varios elementos de forma simultanea:

  • Formación
  • Procesos
  • Competencias
  • Herramientas
  • Mentoring
  • Organización
Culture eats strategy for breakfast (Peter Drucker) #PMIMadridCongreso


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9
COMO DESARROLLAR UN GRAN PRODUCTO ONLINE EN LATINOAMÉRICA.

Luis Sancho presentó su modelo de éxito a través de un producto de venta online.

Una de las claves del éxito es el desarrollo incremental y permitir el escalado de los servicios o productos ofrecidos.

El cambio es lo único constante en casi todos los mercados, así que el MVP (Mínimo Producto Viable) es vital para las empresas. Poner el foco en el cliente y ponerle el producto en la mano nos ofrece un camino de mejoras que no lograríamos con un ejercito de pruebas.



10
TODOS LOS FONDOS EUROPEOS A TU ALCANCE.

Muy clara la exposición de Bartolomé Nofuentes sobre los fondos europeos y por qué las Administraciones Públicas en España están desaprovechando los programas europeos.

Las tres ponencias que vinieron a continuación nos enseñaron el mapa del tesoro de los Fondos Europeos: dónde está el tesoro, cómo conseguirlo y sobre todo, cómo utilizarlo.



11
LA UE COMO FUENTE DE FINANCIACIÓN DE PROYECTOS.

La ponencia de Juan Viesca se podría resumir en un número: 960.000.000.000 €.

Selecciona tu proyecto innovador que solucione problemas y… afina tu inglés para escribir los mejores 9 folios de toda tu vida. El resto está al alcance de cualquier Project Manager



12
QUE DEBES TENER CLARO PARA NO FRACASAR CON TU PROYECTO.

Seguramente la ponencia que más me llamó la atención fue la de Javier Peris, ¿alguien se anima a afrontar un proyecto innovador ahora?

Estas fueron algunas de las perlas que nos regaló:

  • soy el Señor Lobo. Soluciono proyectos
  • El talento sin gestión no sirve
  • Las ideas deben gestionarse como proyectos para hacer proyectos rentables.
  • El emprendimiento no es sencillo, se necesita vocación, motivación, esfuerzo y método… no vale solo una idea
  • Quien tiene una idea no tiene nada. Hay que tener un proyecto
  • La financiación no es un fin, es un medio. Buscamos entusiasmo y capacidad de sacrificio

¿Con cuál te quedas?

y por supuesto:
La actitud es innegociable, tiene que ser intachable



13
EXTENSIÓN PARA LA CONSTRUCCIÓN DE LA ISO 21.500.

¿Qué aporta la gestión de proyectos a la construcción? Jesús Guardiola nos lo contó, método en proyectos complejos y normalización.



14
LEGAL PROJECT MANAGEMENT EN 2016: RETOS Y OPORTUNIDADES EN EL NUEVO ECOSISTEMA JURÍDICO.

Anna Marra nos demostró que la Gestión de Proyectos es necesaria en muchos ámbitos profesionales a través de su ejemplo en Proyectos Legales.

Cambiar de respuesta es evolución, cambiar de pregunta revolución: Legal project management, un perfil cada vez más demandado en interim-management.



15
MESA REDONDA: EL ÉXITO EN PROYECTOS ÁGILES Y SUS FACTORES.

Joaquín de Azcárraga como moderador y José Barato, Roberto Canales y Pablo Soneira como artistas invitados, salimos a escena a pecho descubierto y con ganas de debatir abiertamente sobre proyectos ágiles (desde una mesa redonda sin mesa).

Difícil resumir una charla en la que uno está presente, así que os dejo los comentarios que lanzasteis que me hacen volver a pensar sobre el tema:

  • Lo más ágil puede ser la comunicación cara a cara y una política de reuniones responsables. (El correo electrónico es el arma de destrucción máxima de muchas empresas)
  • Proyectos Ágiles vs Ladrones de tiempo
  • No se debe confundir ágil con informal
  • Es más fácil transitar a ágil desde una organización madura con modelos clásicos que desde un entorno poco formalizado
  • Fallos típicos en implantación de agile: 1. No forzar el cambio con expertos externos 2. Intentar pasar de 0 a 100



16
PROYECTO VALCRÒNIC. UNA APLICACIÓN PRÁCTICA DE LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL DEL SECTOR DE LA SANIDAD.

Julio Jesús Sánchez nos habló sobre los proyectos digitales en la sanidad pública.



17
TYWIN LANNISTER, LA MARCA PERSONAL PERFECTA DE UN DIRECTOR DE PROYECTOS.

Julián Gómez proclamó a los cuatro vientos la necesidad de establecer, mejorar, cuidar y mantener tu propia marca personal, ¿qué cuentan otros de ti?

Tienes que hacerte oir, que te escuchen: ¡¡¡Vamos a por nuestra marca personal!!!



18
EL PEOR PROYECTO QUE FUE EL MAYOR ÉXITO DE LA EMPRESA.

Néstor Alemán Esteban se disparó un tiro en el pié al contar todos los desastres que se producían en su proyecto, su casa parecía una ruina, todo iba en su contra. Los proyectos son como una guerra y él la ganó.

¿Quién se apuntaría a un proyecto como el suyo?

El proyecto finalizó y nadie se acordaba del retraso y del sobrecoste del proyecto. ¿Por qué? Alineación estratégica y objetivo cumplido.



19
¿ESTAMOS SEGUROS DE LO QUE CONOCEMOS?

José Luis Portela nos levantó de nuestras sillas, nos hizo pensar.

Cuestiónalo todo..



20
Javier Santana CARTO, de 0 a 100 en dos años

Javier Santana tuvo la oportunidad de cerrar el congreso.

Y esto es todo amigos!!! Gracias a todos por el evento, ponencias, talleres, mesa redonda, networking, stands, amigos, inteligencia, conocimiento, experiencia. Nos vemos en la próxima!!!

 

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