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2016
Desde dentro del XIII Congreso Anual de Directores de Proyectos (II/II)
Léelo aprox. en 13:57 minutos.
¡El Laboratorio de las TI estuvo allí, de forma muy activa! y hoy os traemos la segunda parte de lo mejor que nos llevamos y que ofrecimos en el XIII Congreso Anual de Directores de Proyectos organizado por el Capítulo de Madrid del PMI.
Aquí os dejamos un resumen sobre los puntos que nos llamaron más la atención, aunque todo lo que allí se vivió lo pudiste seguir en las redes sociales a través del hashtag #PMIMadridCongreso.
Nuestro equipo en el #PMIMadridCongreso la dirección de proyectos es lo nuestro! pic.twitter.com/mJ8mSyYbZG
— El Laboratorio TI (@ElLaboratorioTI) 24 de noviembre de 2016
Sergio Mora basó su presentación en un caso de éxito de la implementación de una metodología de Gestión de Proyectos en Repsol.
Lo primero que debemos tener claro es que existen distintos niveles de madurez dentro de la gestión de proyectos, así que tenemos un camino de mejora por delante.
¿Quieres llevar tus Proyectos a otro nivel?
¿Las vas a dejar escapar? ¡Quiero ser el mejor! ¡Quiero ser la mejor!
#PMIMadridCongreso hay niveles de madurez en la dirección de proyectos. Me gusta contarlo en Agilismo con cinturones de Judo pic.twitter.com/yb7wuDavdd
— Roberto Canales Mora (@rcanalesmora) 24 de noviembre de 2016
Y el camino de mejora se construye integrando varios elementos de forma simultanea:
- Formación
- Procesos
- Competencias
- Herramientas
- Mentoring
- Organización
Luis Sancho presentó su modelo de éxito a través de un producto de venta online.
Una de las claves del éxito es el desarrollo incremental y permitir el escalado de los servicios o productos ofrecidos.
@luis_sancho nos habla de la aplicación de Agile en startup online para LatAm en #PMIMadridCongreso (+ sobre #agile en #AgileBackToBasics) pic.twitter.com/yF4qMWxfSk
— DavidGomez_CS (@DavidGomez_PRO) 24 de noviembre de 2016
El cambio es lo único constante en casi todos los mercados, así que el MVP (Mínimo Producto Viable) es vital para las empresas. Poner el foco en el cliente y ponerle el producto en la mano nos ofrece un camino de mejoras que no lograríamos con un ejercito de pruebas.
Muy clara la exposición de Bartolomé Nofuentes sobre los fondos europeos y por qué las Administraciones Públicas en España están desaprovechando los programas europeos.
Primera de las ponencias de la tarde: Bartolomé Nofuentes
Todos los fondos europeos a tu alcance en #PMIMadridCongreso #UE #financiacion pic.twitter.com/n6LB7Y4a3z— PMI Madrid Spain (@PMIMadridSpain) 24 de noviembre de 2016
Las tres ponencias que vinieron a continuación nos enseñaron el mapa del tesoro de los Fondos Europeos: dónde está el tesoro, cómo conseguirlo y sobre todo, cómo utilizarlo.
La ponencia de Juan Viesca se podría resumir en un número: 960.000.000.000 €.
#PMIMadridCongreso pedzo de número… pic.twitter.com/0dOZFV7e9A
— FERNANDO LEY (@FLEY1967) 24 de noviembre de 2016
Selecciona tu proyecto innovador que solucione problemas y… afina tu inglés para escribir los mejores 9 folios de toda tu vida. El resto está al alcance de cualquier Project Manager
Seguramente la ponencia que más me llamó la atención fue la de Javier Peris, ¿alguien se anima a afrontar un proyecto innovador ahora?
Qué debes tener claro para no fracasar con tu proyecto @JavierPeris #PMIMadridCongreso @PMIMadridSpain pic.twitter.com/ltiPbAy8LX
— Virginia ValdiviaPMP (@virgivalto) 24 de noviembre de 2016
Estas fueron algunas de las perlas que nos regaló:
- soy el Señor Lobo. Soluciono proyectos
- El talento sin gestión no sirve
- Las ideas deben gestionarse como proyectos para hacer proyectos rentables.
- El emprendimiento no es sencillo, se necesita vocación, motivación, esfuerzo y método… no vale solo una idea
- Quien tiene una idea no tiene nada. Hay que tener un proyecto
- La financiación no es un fin, es un medio. Buscamos entusiasmo y capacidad de sacrificio
¿Con cuál te quedas?
y por supuesto:
La actitud es innegociable, tiene que ser intachable
¿Qué aporta la gestión de proyectos a la construcción? Jesús Guardiola nos lo contó, método en proyectos complejos y normalización.
Comienza la ponencia de Jesús Guardiola
Extensión para la construcción de la ISO 21.500 #PMIMadridCongreso pic.twitter.com/b7umk7Aefu— PMI Madrid Spain (@PMIMadridSpain) 24 de noviembre de 2016
Jesús comenta que la norma hay que completarla con el #PMBOK #PMIMadridCongreso https://t.co/F5RC3K4DDL
— Javier Ballester (@javiballe) 24 de noviembre de 2016
Anna Marra nos demostró que la Gestión de Proyectos es necesaria en muchos ámbitos profesionales a través de su ejemplo en Proyectos Legales.
Anna Marra nos presenta
Legal project management en 2016: retos y oportunidades en el nuevo ecosistema jurídico #PMIMadridCongreso pic.twitter.com/IjEQg0YmEe— PMI Madrid Spain (@PMIMadridSpain) 24 de noviembre de 2016
Cambiar de respuesta es evolución, cambiar de pregunta revolución: Legal project management, un perfil cada vez más demandado en interim-management.
La gestión de proyectos jurídicos se está moviendo #PMIMadridCongreso . Anna Marra pic.twitter.com/KlFmcPWvre
— Javier Ballester (@javiballe) 24 de noviembre de 2016
Joaquín de Azcárraga como moderador y José Barato, Roberto Canales y Pablo Soneira como artistas invitados, salimos a escena a pecho descubierto y con ganas de debatir abiertamente sobre proyectos ágiles (desde una mesa redonda sin mesa).
Mesa redonda. Factores a tener en cuenta en proyectos #agile: relación con proveedor, cultura y madurez de equipo… #PMIMadridCongreso pic.twitter.com/suicGLEIjh
— DavidGomez_CS (@DavidGomez_PRO) 24 de noviembre de 2016
Difícil resumir una charla en la que uno está presente, así que os dejo los comentarios que lanzasteis que me hacen volver a pensar sobre el tema:
- Lo más ágil puede ser la comunicación cara a cara y una política de reuniones responsables. (El correo electrónico es el arma de destrucción máxima de muchas empresas)
- Proyectos Ágiles vs Ladrones de tiempo
- No se debe confundir ágil con informal
- Es más fácil transitar a ágil desde una organización madura con modelos clásicos que desde un entorno poco formalizado
- Fallos típicos en implantación de agile: 1. No forzar el cambio con expertos externos 2. Intentar pasar de 0 a 100
@PabloSoneira "El error es pretender ser #agile haciendo lo mismo" @rcanalesmora "La estructura sigue a la estrategia" #PMIMadridCongreso
— DavidGomez_CS (@DavidGomez_PRO) 24 de noviembre de 2016
Julio Jesús Sánchez nos habló sobre los proyectos digitales en la sanidad pública.
Ponencia de Julio Jesús Sánchez Proyecto ValCrònic. #PMIMadridCongreso pic.twitter.com/zEVCI1RMxb
— PMI Madrid Spain (@PMIMadridSpain) 24 de noviembre de 2016
Proyectos como #Valcronic muestran que personas de 70 pueden adaptarse a la tecnología y reducir las visitas al hospital #PMIMadridCongreso
— Javier Ballester (@javiballe) 24 de noviembre de 2016
Julián Gómez proclamó a los cuatro vientos la necesidad de establecer, mejorar, cuidar y mantener tu propia marca personal, ¿qué cuentan otros de ti?
#juegodetronos en #PMIMadridCongreso . Ponencia de Julián Gómez
Tywin Lannister, la Marca Personal Perfecta de un Director de Proyectos pic.twitter.com/GQy0yEYxOb— PMI Madrid Spain (@PMIMadridSpain) 24 de noviembre de 2016
Tienes que hacerte oir, que te escuchen: ¡¡¡Vamos a por nuestra marca personal!!!
#PMIMadridCongreso hay que sacerse oir…@fjuliangomez pic.twitter.com/1KDUTVIHph
— FERNANDO LEY (@FLEY1967) 24 de noviembre de 2016
Néstor Alemán Esteban se disparó un tiro en el pié al contar todos los desastres que se producían en su proyecto, su casa parecía una ruina, todo iba en su contra. Los proyectos son como una guerra y él la ganó.
¿Quién se apuntaría a un proyecto como el suyo?
El peor proyecto que fue el mayor #exito de la empresa. Nestor Alemán Esteban #PMIMadridCongreso @PMIMadridSpain pic.twitter.com/U52c5YQgkN
— Virginia ValdiviaPMP (@virgivalto) 24 de noviembre de 2016
El proyecto finalizó y nadie se acordaba del retraso y del sobrecoste del proyecto. ¿Por qué? Alineación estratégica y objetivo cumplido.
José Luis Portela nos levantó de nuestras sillas, nos hizo pensar.
Nos habla Jose Luis Portela sobre "¿Estamos seguros de lo que conocemos?" en #PMIMadridCongreso pic.twitter.com/l3L4eGeUUN
— PMI Madrid Spain (@PMIMadridSpain) 24 de noviembre de 2016
Cuestiónalo todo..
Solo tienes razón 1/3 de las veces @joseluisportela #PMIMadridCongreso pic.twitter.com/7FLKarkJ1y
— Isabel Rodriguez IRO (@iro2009) 24 de noviembre de 2016
Javier Santana tuvo la oportunidad de cerrar el congreso.
La última ponencia de #PMIMadridCongreso
Javier Santana CARTO, de 0 a 100 en dos años
Interesantísimo. pic.twitter.com/6sCe2QLslk— PMI Madrid Spain (@PMIMadridSpain) 24 de noviembre de 2016
Increíble, después de más de 20 charlas sigue molando la historia de @CARTO @javisantana #PMIMadridCongreso pic.twitter.com/TwgzWyBe1P
— Isabel Rodriguez IRO (@iro2009) 24 de noviembre de 2016
Y esto es todo amigos!!! Gracias a todos por el evento, ponencias, talleres, mesa redonda, networking, stands, amigos, inteligencia, conocimiento, experiencia. Nos vemos en la próxima!!!
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3 Comentarios+ Escribir Comentario
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Enhorabuena, muy buen resumen de todo lo que deparó el XIII Congreso de Directores de Proyecto de @PMIMadridSpain.
Gracias Manuel por tu comentario y gracias a todos los voluntarios del capítulo PMI de Madrid que hicieron posible el éxito del congreso.
Salu2
Pablo
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