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2016
Desde dentro del XIII Congreso Anual de Directores de Proyectos (I/II)
Léelo aprox. en 9:00 minutos.
¡El Laboratorio de las TI estuvo allí, de forma muy activa! y hoy os traemos lo mejor que nos llevamos y que ofrecimos en el XIII Congreso Anual de Directores de Proyectos organizado por el Capítulo de Madrid del PMI.
Fue un placer para El Laboratorio de las TI participar en el Congreso, a través de:
- MESA REDONDA: EL ÉXITO EN PROYECTOS ÁGILES Y SUS FACTORES
- TYWIN LANNISTER, LA MARCA PERSONAL PERFECTA DE UN DIRECTOR DE PROYECTOS
El evento reunía todo lo que nos apasiona: la Innovación y la Gestión de Proyectos y sobre todo mirar al mundo que nos rodea con ojos inquisitivos para sacar de él lo máximo posible, que podamos aprender y nos ayude a mejorar.
Aquí os dejamos un resumen sobre los puntos que nos llamaron más la atención, aunque todo lo que allí se vivió lo pudiste seguir en las redes sociales a través del hashtag #PMIMadridCongreso.
Nuestro equipo en el #PMIMadridCongreso la dirección de proyectos es lo nuestro! pic.twitter.com/mJ8mSyYbZG
— El Laboratorio TI (@ElLaboratorioTI) 24 de noviembre de 2016
¿Quieres llevar tus Proyectos a otro nivel?
¿Las vas a dejar escapar? ¡Quiero ser el mejor! ¡Quiero ser la mejor!
En la primera ponencia del día, IGNACIO GARCÍA-BELENGUER como Director General del Teatro Real presentó la gestión del cambio que tuvo que liderar principalmente relacionado con el modelo de financiación.
El modelo está basado en 4 ejes principales:
- Excelencia y calidad de los productos ofertados
- Participación empresarial (modelo mixto de financiación)
- Generar y promocionar MARCA (imagen como clave de valor de la empresa)
- Desafío digital
A continuación Unai Roldán a través de una presentación muy práctica, elevó el concepto de Backlog de proyectos al Backlog de la estrategia de empresa, para lograr el mejor alineamiento posible con la estrategia definida.
¿A dónde vamos como empresa? La definición de Visión, Misión y Estrategia es importante, pero lo es aun más la comunicación y conocimiento por parte de todos de esos valores. ¿Para qué correr si no sabemos a dónde vamos?
Unai compartió con todos nosotros la charla del congreso:
Os comparto slides de la charla de Enterprise Backlog y Alineamiento Estratégico #PMIMadridCongreso@PMIMadridSpainhttps://t.co/DW7LX53oOM
— Unai Roldán (@unairoldan) 24 de noviembre de 2016
Pedro Burgueño desde su experiencia en Gas Natural Fenosa identifica la Comunicación Colaborativa como clave para romper los reinos de taifas de las empresas.
Pedro Burgueño @pburgueno #comunicacion #colaborativo #PMIMadridCongreso #PMOT https://t.co/2Fc1t8uNKY pic.twitter.com/hCOXtmFAjK
— PMI Madrid Spain (@PMIMadridSpain) 10 de noviembre de 2016
Realmente, solo con la imagen de la bandeja de entrada de su buzón de correo sería suficiente para resumir su presentación. Miles de correos sin leer, sin clasificar… Eso no es comunicación.
- Eliminar barreras
- Fomentar la colaboración entre áreas (no por correo por favor)
- Aumenta la Productividad
Akira Bloise de Montilla habló sobre la importancia de la gestión del cambio organizacional para las oficinas de Dirección de Proyectos (Iniciar y hacer perdurar).
#PMIMadridCongreso En la gestión del cambio en la implementación de una PMO es fundamental conocer el valor aportado pic.twitter.com/R53uf54Fp2
— Pablo Soneira (@PabloSoneira) 24 de noviembre de 2016
¿Quién es el cliente de una PMO? ¿A quién le ofrecemos valor?
Hay que cuestionarse la manera de hacer las cosas y la PMO siempre debe aportar procesos simples, sencillos y dinámicos. Una de las actividades que debe realizar la PMO es convertirse en agente del cambio, desde las personas a la organización.
Rafa Pagán nos presentó a un nuevo actor dentro del mundo de la dirección de proyectos, el Analista de Negocio.
Rafa Pagan on stage!!! #PMIMadridCongreso pic.twitter.com/vpWOqlPzZ4
— PMI Madrid Spain (@PMIMadridSpain) 24 de noviembre de 2016
Parecen dos mundos divididos, los Project Manager con su PMBoK debajo del brazo y los Business Analyst con BABoK por otro lado. Hablamos de proyecto y hablamos de producto, ¿dónde ponemos el foco? Al final tenemos que hablar el mismo idioma, Project Manager y Business Analisys un 2×1. A mi de pequeño siempre me daban dos!!!
Me quedo con la idea de profesionalización en la toma de requisitos y la gestión de proyectos basados en la estrategia de la compañía.
Llegó el momento del merecido descanso, conocer a los patrocinadores y disfrutar de los conocimientos de muchos de los ponentes.
¡¡El Congreso de @PMIMadridSpain comienza en breve!! #PMIMadridCongreso. Os presento a nuestros patrocinadores oro. pic.twitter.com/Qv52SVVYhn
— PMI Madrid Spain (@PMIMadridSpain) 24 de noviembre de 2016
También pudimos conocer iniciativas lanzadas desde el capítulo PMI de Madrid.
Servicios de @PMIMadridSpain arriba!!!! #PMIMadridCongreso pic.twitter.com/nZcNgDVbDS
— Charo Fresneda (@charofresneda) 24 de noviembre de 2016
Si alguien tenía dudas sobre el trabajo en equipo, Francisco Cáceres Senn se las quitó rápidamente. Trabajar en equipo no es opcional.
Francisco Caceres @Paco_caceres #equipo #motivacion #secreto #PMIMadridCongreso #PMOT https://t.co/2Fc1t8MoCw pic.twitter.com/MLTt6p4L3i
— PMI Madrid Spain (@PMIMadridSpain) 10 de noviembre de 2016
De todos los secretos, me quedo con el 8: Los buenos equipos están basados en la diversidad y no en la uniformidad. La diversidad enriquece a los equipos de trabajo, no los devalúa.
Resumen de los secretos. @Paco_Caceres en #PMIMadridCongreso pic.twitter.com/WIW0o3KY6V
— Ester Marin (@emarinp73) 24 de noviembre de 2016
Iván Zimarrón nos presentó un caso práctico sobre la gobernanza de los proyectos.
Comienza la ponencia ya de Iván Zamarrón
Una visión multicriterio de la Gestión de Cartera en #PMIMadridCOngreso. pic.twitter.com/to3eVrj5I4— PMI Madrid Spain (@PMIMadridSpain) 24 de noviembre de 2016
Interesante la aplicación de una técnica estructurada para tratar decisiones complejas dentro de la gobernanza de presas hidráulicas. AHP (analytic hierarchy process), nos ayuda a encontrar la solución que mejor se ajusta a nuestras necesidades (mantenimiento de las presas, a través de parámetros culturales, seguridad…).
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5 Comentarios+ Escribir Comentario
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Gracias por este resumen.
Me ha encantado especialmente el mensaje de la primera ponencia, EL TEATRO REAL COMO MODELO DE GESTIÓN CULTURAL DEL SIGLO XXI, en la que da importancia a la marca. Como gestora de proyectos de un estudio de diseño y comunicación veo que en nuestro país se habla de la calidad del producto/servicio dado, pero no de la marca y por tanto la imagen que lo acompaña. Y cuando se hace, se considera un tema menor y el primero donde recortar si hace falta o no se entiende/acepta el coste que tiene.
Aplaudo que por fin una organización no sólo lo ha entendido sino que además lo comparte en conferencias y lugares con tanto impacto. Hace un gran favor al resto de empresas.
Muchas gracias María por tu aportación.
Si te interesa ese tema, no te pierdas la presentación todo lo relacionado con la presentación “TYWIN LANNISTER, LA MARCA PERSONAL PERFECTA DE UN DIRECTOR DE PROYECTOS” que hizo Julian en el Congreso.
Salu2
Pablo
Muy interesante conocer más sobre los proyectos del Teatro Real. Grandes proyectos del área cultural y un sistema de gestión mixto.
Muchas gracias Manuel por tu comentario.
No sobrevive ni el más fuerte ni el más inteligente, sino aquel que mejor se adapta al cambio (Darwin)
https://www.laboratorioti.com/2015/10/15/el-haiku-quien-sobrevive-no-es-ni-el-mas-fuerte-ni-el-mas-inteligente-sino/
Salu2
Pablo
[…] Fue un placer para…[ Sigue leyendo sólo te llevará 9:00 minutos ] […]