dirigir
¿Sabes cual es la diferencia entre Ser un Director de Proyectos y Ser un Gestor de Proyectos? No, no son lo mismo. Vuelve a pensarlo. ¿Sabes cual es la diferencia entre dirigir un proyecto y gestionarlo?
¿Sabes por qué mi nuevo libro se subtitula 15 Lecciones Magistrales sobre liderazgo y dirección de proyectos exitosa? Podría haberlo subtitulado como 15 Lecciones Magistrales sobre Liderazgo y Gestión de Proyectos exitosa, pero no lo hice porque Dirigir es una cosa y Gestionar es otra.
Vamos a verlo en profundidad.
Si buscamos en la RAE los términos dirigir y gestionar tenemos lo siguiente:
DIRIGIR
- 1. Enderezar, llevar rectamente algo hacia un término o lugar señalado.
- 2. Guiar, mostrando o dando las señas de un camino.
- 3. Poner a una carta, fardo, caja o cualquier otro bulto las señas que indiquen a dónde y a quién se ha de enviar.
- 4. Encaminar la intención y las operaciones a determinado fin.
- 5. Gobernar, regir, dar reglas para el manejo de una dependencia, empresa o pretensión.
- …
GESTIONAR
- 1. Llevar adelante una iniciativa o un proyecto.
- 2. Ocuparse de la administración, organización y funcionamiento de una empresa, actividad económica u organismo.
- 3. Manejar o conducir una situación problemática.
Como ves son casi como el yin y el yang.
Si nos fijamos en dirigir, en cada una de sus acepciones, tenemos: enderezar, llevar rectamente algo, guiar, encaminar, gobernar, regir,… son actos activos, actos conscientes buscando llegar a un fin.
En cambio gestionar, implica sacar adelante, ocuparse de, manejar, conducir una situación problemática, en definitiva es una acción reactiva. Gestionar es estar a expensas de lo que te deparen los acontecimientos, a expensas de lo que suceda a tu alrededor, una actitud a remolque del objetivo.
Un socio de una startup puede ser un Director de Proyectos, pero no puede ser un Gestor de Proyectos.
Un director de proyectos es el que dirige, el que encamina, el que ve el destino y traza una ruta para alcanzarlo. Eso no significa que el objetivo deba ser siempre el mismo ni que el camino deba permanecer constante, precisamente aquí es donde radica la importancia de ser un DIRECTOR DE PROYECTOS de esa actitud de anticipación que te comentaba. El director de proyectos es el que de forma consciente, proactiva, responsable y pensada determina el objetivo y el camino a seguir, y continuamente revalúa por si hay que cambiar algo, por si debemos cambiar el camino hacia nuestro objetivo o si debemos cambiar nuestro objetivo.
El gestor de proyectos, gestiona, y gestiona lo que le dan, lo que le llega, lo que recibe. Reactivamente. Llega un problema y buscamos una solución. Es una visión de apaga fuegos, de bombero, de superhéroe que todo lo arregla cuando las cosas han ido mal, se han hecho mal, se han hecho sin cabeza, sin pensar, sin plan.
Un director de proyectos no tiene que ser el último en enterarse sino el primero. Debe ser el que traza el cambio, no el que limpia la porquería que otros han echado en él.
Y ahora mi pregunta.
¿Tu eres Director o Gestor de Proyectos?
¿Tu eres Directora o Gestora de Proyectos?
Los comentarios te esperan.
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Gracias.
a ti!
Yo soy Director de proyecto desde el minuto "0" hasta e final del proyecto con la consecuente satisfacción del cliente.
Saludos Cordiales
Alejandro J.Román
Me alegro enormemente Alejandro! Un abrazo
Buen artículo y felicidades por el nuevo libro, estimado Julián.
Precisamente esta creo que fue una de las discusiones que se dió cuando PMI comenzó a traducir el PMBOK, dado que generalmente se entendía más el término "Gestión de Proyectos" antes que "Dirección de Proyectos" (lo mismo que ocurría entre el término "project manager" y el montón de símiles que se han usado en diversas industrias y latitudes: "jefe de proyecto", "líder de proyecto", "gestor de proyectos", "director de proyectos", "coordinador de proyectos", etc.).
La divergencia del término pareciera muy sutil, pero en la práctica significa un abismo de diferencias tal como lo comentas en tu artículo.
A medida que ha aumentado la profesionalización de la Dirección de Proyectos, las diferencias se han hecho más evidentes, pero es un tema que aún debemos proseguir "evangelizando" entre las organizaciones.
Un gran abrazo, maesse!!
Muchas gracias Miguel Ángel!
Recuerdo que hace unos años publiqué un artículo sobre esa misma cuestión la traducción más correcta de Project Manager y al final la conclusión era que no existía una única. Ahora veo más claro que Director, aunque no sea la traducción de diccionario, es la que más se asemeja por el hecho de conducir el proyecto a donde hay que conducirlo.
Hay que seguir con la evangelización!!!
Gracias por tu aporte!
Bueno!!
Gracias Edu!
Fantástico articulo, palabras sabias y muy ciertas. Felicidades por tener esa visión y gracias por compartirla.
Saludos.
A ti por tu comentario Gonzalo!
Totalmente de acuerdo. Muy bien descrito :)
Graaaaaaacias Raquel!!!
Buen día.
Muy buenas definiciones, esclarecedoras.
Haciendo un paralelismo con el AUTOMOVILISMO, el PILOTO del auto es el GESTOR, quien EJECUTA y el equipo en boxes es quien marca la ESTRATEGIA y el RUMBO, el DIRECTOR.
Saludos desde Argentina.
Gracias por tu aporte Darío!
buen texto. felicitaciones
Gracias Galo!
El Director es pro-activo, mientras que el gestor de proyectos es reactivo, en la mayoría de casos he visto a los gestores de proyectos únicamente apagar incendios y lo que deben hacer es prevenir y dirigir las cosas para que no se produzcan esos incendios.
Gracias por tu aporte Roberston
Soy Director de Proyectos y por lo tanto, tomo las decisiones necesarias -con base en mi Experiencia- para transmitir las Instrucciones de Acción y/o Cambios al Gestor del Proyecto(s); las cuales he recibido previamente del "Sponsor" o Principales Inversionistas del Proyecto, mismas que deben estar alineadas con los "Objetivos Fundamentales" del mismo; los cuales fueron previamente descritos en el "Acta de Constitución del Proyecto".
Saludos Julián. Muy útil tu artículo para ayudar a diferenciar ambos roles.
Gracias a ti por tu aporte Ángel!