La diferencia entre Director de Proyectos y Gestor de Proyectos

¿Sabes cual es la diferencia entre Ser un Director de Proyectos y Ser un Gestor de Proyectos? No, no son lo mismo. Vuelve a pensarlo. ¿Sabes cual es la diferencia entre dirigir un proyecto y gestionarlo?

¿Sabes por qué mi nuevo libro se subtitula 15 Lecciones Magistrales sobre liderazgo y dirección de proyectos exitosa? Podría haberlo subtitulado como 15 Lecciones Magistrales sobre Liderazgo y Gestión de Proyectos exitosa, pero no lo hice porque Dirigir es una cosa y Gestionar es otra.

Vamos a verlo en profundidad.

Si buscamos en la RAE los términos dirigir y gestionar tenemos lo siguiente:

DIRIGIR

• 1. Enderezar, llevar rectamente algo hacia un término o lugar señalado.
• 2. Guiar, mostrando o dando las señas de un camino.
• 3. Poner a una carta, fardo, caja o cualquier otro bulto las señas que indiquen a dónde y a quién se ha de enviar.
• 4. Encaminar la intención y las operaciones a determinado fin.
• 5. Gobernar, regir, dar reglas para el manejo de una dependencia, empresa o pretensión.
• …

GESTIONAR

• 1. Llevar adelante una iniciativa o un proyecto.
• 2. Ocuparse de la administración, organización y funcionamiento de una empresa, actividad económica u organismo.
• 3. Manejar o conducir una situación problemática.

Como ves son casi como el yin y el yang.

Si nos fijamos en dirigir, en cada una de sus acepciones, tenemos: enderezar, llevar rectamente algo, guiar, encaminar, gobernar, regir,… son actos activos, actos conscientes buscando llegar a un fin.

En cambio gestionar, implica sacar adelante, ocuparse de, manejar, conducir una situación problemática, en definitiva es una acción reactiva. Gestionar es estar a expensas de lo que te deparen los acontecimientos, a expensas de lo que suceda a tu alrededor, una actitud a remolque del objetivo.

Un socio de una startup puede ser un Director de Proyectos, pero no puede ser un Gestor de Proyectos.

Un director de proyectos es el que dirige, el que encamina, el que ve el destino y traza una ruta para alcanzarlo. Eso no significa que el objetivo deba ser siempre el mismo ni que el camino deba permanecer constante, precisamente aquí es donde radica la importancia de ser un DIRECTOR DE PROYECTOS de esa actitud de anticipación que te comentaba. El director de proyectos es el que de forma consciente, proactiva, responsable y pensada determina el objetivo y el camino a seguir, y continuamente revalúa por si hay que cambiar algo, por si debemos cambiar el camino hacia nuestro objetivo o si debemos cambiar nuestro objetivo.

El gestor de proyectos, gestiona, y gestiona lo que le dan, lo que le llega, lo que recibe. Reactivamente. Llega un problema y buscamos una solución. Es una visión de apaga fuegos, de bombero, de superhéroe que todo lo arregla cuando las cosas han ido mal, se han hecho mal, se han hecho sin cabeza, sin pensar, sin plan.

Un director de proyectos no tiene que ser el último en enterarse sino el primero. Debe ser el que traza el cambio, no el que limpia la porquería que otros han echado en él.

Y ahora mi pregunta.

¿Tu eres Director o Gestor de Proyectos?
¿Tu eres Directora o Gestora de Proyectos?

Los comentarios te esperan.