13
2015
Vídeo del Viernes: Planning Poker. Agile
Léelo aprox. en menos de 1 minuto.
En el Vídeo del Viernes hoy traemos un ejemplo en clave de humor de una reunión de planificación en Agile, Planning Poker en estado puro.
Chet Rong nos enseña la forma “(W)Rong” de llevar a cabo una estimación y una planificación en Agile.
- Elimina a los “disidentes” (a los que no están de acuerdo con la mayoría)
- Permitir que el Product Owner realice toda la planificación (sin participación del equipo)
- Dejar que el Product Owner abandone el proyecto después de la planificación (para no verle hasta la entrega)
En el vídeo calificamos estas situaciones como graciosas y absurdas, pero son prácticas que se ponen en práctica en la actualidad en muchos proyectos.
¿Qué preferimos, estar exactamente equivocados o estar aproximadamente acertados? El Planning Poker se realiza para conocer todos los puntos de vista del equipo en la estimaciones de las historias de usuario, no una única visión aportada por el Product Owner. Si alguien ofrece una valoración diferente a la mayoría, se debate ese punto y se vuelve a votar.
¡Disfruta del fin de semana!
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4 Comentarios+ Escribir Comentario
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Pablo,
Esas “formas” me suenan… seguro que es más habitual de lo que creemos sobre todo cuando “cambiamos” de metodología en cascada a SCRUM u otras ágiles.
Yo ataría al product owner durante la planificación… Por si las moscas 🙂
Suerte en los Bitácoras!
Susana, cómo que te suenan? sal corriendo de donde estés… Además, estás copiando sus conductas!!! Eres peligrosa :).
Por cierto, qué mal nombre eligieron para este método de planificación. El póker es un juego de engaño, faroles, hay un ganador… Todo lo contrario a lo que se busca en una planificación dentro de Agile.
Muchas gracias por tus ánimos y por tus comentarios
Pablo
Excelente vídeo,
Si no le hacemos caso a Chet Rong, entonces deberíamos:
– Al encontrar una estimación que difiere de las demás, debemos contrastar las razones por las cuales esa persona llegó a una conclusión diferente.
– Todo el equipo debe intervenir en la elaboración de la planificación, de hecho, el Product Owner es el que no debería intervenir en elaborar los estimados, sólo debe proporcionar información o mayor detalle sobre los requerimientos (historias de usuario).
– El Product Owner debe estar involucrado durante toda la ejecución, no se si a nivel de Daily Scrum, pero si frecuentemente.
Un saludo,
Mejor no hacer mucho caso a (W)Rong :).
La involucración del “Product Owner” es fundamental, sea cual sea el método de trabajo elegido.
Muchas gracias por tu aportación Ricardo
Saludos
Pablo