Mar
18
2015

Beneficios de “la Otra PMO” si eres un Cliente (Oficina de Medición de Proyectos)

Hoy me he decidido a escribirte en modo brainstorming algunos de los beneficios que puedes obtener implantando “la Otra PMO” en tu empresa. Eso sí para el caso que seas el cliente y tengas un proveedor que es el que ejecuta los proyectos.

En el caso de que tú seas el proveedor te contaré los beneficios que puedes obtener en otro artículo.

 

beneficios
Imagen de Ken Teegardin

 

La Oficina de Medición de Proyectos


Ya te hablaba hace unas semanas de que era la Otra PMO (Project Measurement Office) en español la Oficina de Medición de Proyectos.

Resumiendo, se encarga, entre otras cosas, de estandarizar y realizar las estimaciones y mediciones de los Proyectos que realices en tu empresa (si quieres ver todas sus funciones te recomiendo que leas este artículo ¿Qué es “La otra PMO” y Por qué no deberías vivir sin ella?).

Ahora quiero que pienses en que eres el cliente y contratas a empresas para que desarrollen tus proyectos, ya sean de desarrollo de software, construcción, etc.

 

¿Qué beneficios me puede aportar la otra PMO?


Eso es lo que me dispongo a contarte a modo de brainstorming, de disparos sin piedad, así que disponte a ver lo que te estás perdiendo si no cuentas con una de ellas.

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¿Las vas a dejar escapar? ¡Quiero ser el mejor! ¡Quiero ser la mejor!
¡Las quiero!
  • Conocer la productividad del Proveedor
  • Comparar la productividad del Proveedor con el resto del mercado
  • Conocer la evolución de la productividad del Proveedor
  • Establecimiento de un modelo de mejora de la Productividad del Proveedor
  • Elegir el proveedor más productivo para nuestro Proyecto
  • Formalizar y estandarizar el proceso de medición
  • Crear y mantener una línea base de mediciones de proyectos
  • Mejorar la realización de estimaciones a través del uso de la linea base de estimaciones
  • Detectar problemas en fases tempranas del desarrollo de los proyectos al comparar con otros en el repositorio
  • Buscar y detectar malas prácticas en el desarrollo del proyecto como la corrupción del alcance.
  • Proponer acciones correctivas a tiempo para los problemas detectados.
  • Presupuestaciones más precisas
  • Minimizar las desviaciones entre lo presupuestado y lo realizado
  • Ahorro de costes a través de la realización de estimaciones y mediciones más precisas
  • Ahorro de coste evitando la ley de Parkinson
  • etc.

 
¿Alguna idea más?

 

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2 Comentarios+ Escribir Comentario

  • How would you approach the other PMO in an agile organization?

    • This will be the subject of a new post Tom!
      The needs are the same, we can obtain benefits in the same way.
      Retrospective is a very good tool to achieve it.

¿Te ha gustado? Pues sólo cuesta un Comentario. ¡Gracias por adelantado!

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