Nadie Sabe qué es un Project Manager

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• Yo creo que independientemente de la influencia del pmbok, si entendemos un proyecto como algo que debe concluir, un project manager debe ser aquel que haga un uso eficiente de todos los medios y recursos a su disposición para dirigir el proyecto hacia su finalización exitosa. Esto implica gestionar recursos, planificaciones, relaciones, alcances, técnicas, contratos, financiación y un largo etcétera. Yo opino que la definición que más se acerca es la de "director" que según la rae es "el que dirige".

  Buena encuesta!!

  • Gracias Jesús!

    Creo que estamos todos más cerca en cuanto a describir las funciones de un Project Manager que en ponerle un nombre común.

    Por crear más debate, ¿un Project Manager es simplemente "el que dirige"?

• No comparto el título del articulo. Los resultados no me han sorprendidos ya que creo que van en linea con el mercado: Diversidad , adaptabilidad (si el alcance del proyecto es menor necesitándose solo un coordinador) y tendencia de mejora- evolución (pasar de Director de Proyecto a Gestor de Proyecto).

  PMI, documenta en el PMBOK ( documentarlo ya lo considero un mérito), herramientas y procesos consensuados y alcanzados en al gestión de proyectos.

  Dichos procesos sirven de referente, de guía para desarrollar nuestro propio proyecto, unos se aplicarán, otros no, otros se profundizaran y otros serán mero registro.

  La gestión de proyecto no es solo para proyectos grandes sino para proyectos mediamos y pequeños, ya sabes el dicho "Divide y vencerás" y si ademas divides y cada división la desarrollas aplicando las mismas reglas de juego PMBOK, solo nos queda desarrollar, perfeccionar y facilitar las unión de las divisiones realizadas. En eso estamos... Por cierto yo apuesto por Gestor de Proyecto _visión del conjunto.

  • Muy buen aporte Ana.

    Creo que lo has resumido perfectamente y es lo que podemos extraer de la encuesta: un Project Manager puede llegar a ser todo eso

    Como bien matizas, un proyecto no siempre es grande, como diría Rita eso es un PMIismo, puede ser de cualquier tamaño, sus necesidades pueden variar en función de los interesados, las circunstancias, la estrategia de la empresa, la cultura, etc.

    Lo importante es no perder esa idea.

    Gracias Ana.

• Tomároslo a broma, pero la respuesta más correcta a la pregunta es la que coincide exactamente con su nombre. La pregunta es "Qué es un Project Manager" y una de las respuestas es "Project Manager". Aquí lo sorprendente es que la gente haya votado otra cosa distinta a la c)

  • Efectivamente sería la más "exacta" Luis.

    Aunque deberíamos tomarla como la opción para cuando no encaja niguna otra opción.

• Muy buena encuesta, con un numero importante que aceptan como respuesta la misma pregunta; en mi humilde punto de vista diría que es el gestor del proyecto y punto de contacto de todas las partes involucradas del proyecto ya que existe una contraparte que hace el balance entre proveedor y cliente. No es cuestión de traducciones sino de roles y funciones para administrar recursos, coordinar y expresar los requerimientos de los verdaderos dueños de los proyectos.

  • De acuerdo contigo Hector tal como comentaba con Ana, lo importante es tener claras las funciones que pueden ser muchas.

    Gracias por tu visión.

• Creo que falta el rol de "Project Leader", ahí lo dejo para crear todavía más confusión. ;)

  • Confusión no, ¡riqueza de posibilidades!

    Aunque eso sí, no estoy de acuerdo en utilizar la palabra Leader (líder). Para mí, un líder es alguien al que siguen los demás, que es ejemplo para ellos y les sirve de guía pero no es un cargo que se pueda asignar a alguién: "tú vas a ser su lider".

    Un líder llega a serlo por sus actos, no por su cargo, aunque se haya intentado tomar esa nomenclatura en algunas categorizaciones.

    ¿Opiniones?

    • Coincido contigo Julián. El uso de este tipo de términos en la denominación solo sirve para darle más brillo al cargo, pero no dice nada sobre el desempeño de quien lo ocupa.

      Desde mi punto de vista el liderazgo es una habilidad que se debe ejercer.

      Saludos,
      Marcelo

• ¿Qué es una zanahoria?
  Me parece que una zanahoria es una zanahoria

  • No seas ventajista Jaime ;)
    El ejemplo completo sería.

    ¿Que es una carrot?
    a) Una zanahoria
    b) Una carrot
    c) Una nariz de muñeco de nieve
    d) Una verdura
    e) Un ingrediente de repostería.
    f) Una planta

    • Coincido con Jaime. Si así fuera el caso, tu pregunta debería reformularse como:

      ¿Qué es para ti un Project Manager?

      a) Un Gerente de Proyecto
      b) Un Project Manager
      c) Un muñeco con nariz
      d) Una persona
      e) Un empleado
      f) Un homínido

      https://www.laboratorioti.com/wp-includes/images/smilies/icon_wink.gif

• Pues ahora si que depende del contexto en donde lo situamos. Aquí en México, influenciados y acostumbrados a los anglicismos lo denotamos como Project Manager. Inclusive la mayoría de las ofertas de trabajo se refieren al puesto como tal: PMP.

  • La influencia de PMI es innegable y la fuerza de la certificación PMP está ahí como una de las más reconocidas a nivel mundial.
    Por ello es interesante ver como donde Project Manager es reconocido sin disensiones (la versión original del término), Director de Proyecto si las tiene (versión oficial de PMI en español del término original en inglés).

• Proyect Manager, yo lo consideraría con el mismo nombre, claro esta que el rol es conducir, facilitar, asesorar, corregir, estimar, etc, etc. Creo que mas que buscar el nombre es relacionarlo con lo que debe hacer.
  Por otro lado líder, me robo una definición que me dieron hace tiempo. y que líder podía ser cualquier persona que “GENERE UN CAMBIO AGREGANDO VALOR” no importa el cargo que ocupe en la organización-

  • Estoy de acuerdo en la primera parte de la definición del lider: puede ser cualquiera.

    En cuanto a Project manager has dado en el clavo, lo realmente importante es tener claras las funciones y en segundo plano es ponerle un nombre común a todos.

• Muy interesantes resultados. No miento si digo que los esperaba así ... :)
  Yo me decanto por Gestor de proyecto, que al fin y al cabo es igual que Director de proyecto. La opción Coordinador de proyecto no me cuadra en la denominación de la figura, sin embargo, la palabra coordinación la considero fundamental para entender las funciones que, bajo mi punto de vista, un PM asume.

  • De acuerdo contigo en la paradoja Emilio: me parece que la labor más importante de un Project Manager es la de coordinar a todos los implicados pero no me parece que se define claramente todo lo que dice denominándolo Coordinador de Proyectos.

    El debate me parece de lo más interesante y los aportes de todos muy enriquecedores.

• A mi me plantea otra pregunta, ¿que diferencia hay, en la práctica, entre un director, un gestor, o un jefe (como Dios manda)? Yo he tenido distintos jefes con cargos de director, gerente, o responsable, y todos hacían lo mismo (evidentemente con sus particularidades personales y de contexto). El nombre era algo que dependía exclusivamente de la estructura jerárquica de la empresa.

  • Muy bien Antonio, ese es uno de los puntos claves que vemos entre todos: las funciones son lo principal.
    Saber que es lo que realiza un Project Manager es lo más importante.

    Después está el ponerle un nombre común para que no nos dé lugar a confusión.
    Como indicaba en la respuesta a Emilio, y él mismo apuntaba, ¿Coordinador de Proyectos puede determinar las funciones de un Project Manager?
    Para mí no, en un caso concreto un Project Manager puede ser un mero coordinador de proyectos pero en general no podemos decir que lo sea.

    Por tanto, si en una empresa llaman Coordinador de Proyectos a los Project Managers debe ser porque se encarguen sólo de coordinar proyectos y no del resto de tareas que hace un Project Manager.