El Futuro de los Puntos Función: Certificación del Proceso

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¿Cual será el futuro de los Puntos Función? Para mi una de las respuestas es la Certificación del Proceso.

Esta pregunta fue propuesta por Metric Views, la revista dirigida por IFPUG. El tema del número de Julio/Agosto es “El Futuro de los Puntos Función”, con una introducción del Editor Paul Radford, presenta una serie de articulos de una serie de colaboradores de IFPUG.

Puedes revisar mi contribución a continuación, el resto de articulos aquí: Metric Views July/August 2013.

P.D.: Mi nombre es dificil de encontrar debido a la transformación que ha sufrido. ¡Disfruta de la búsqueda!

En una informe reciente de David Consulting Group (DCG), el método de Puntos Función se utiliza principalmente para:

• Estimar proyectos de desarrollo
• Medición interna del rendimiento
• Planificación
• Presupuestación
• Estimación del Mantenimiento
• Gestión del Contrato de los Proveedores

Todas las organizaciones saben como medir, conocen el método pero ¿Y el proceso? ¿Los procedimientos? ¿Los entregables?

Actualmente, IFPUG ofrece tres tipos de certificaciones:

• Certified Function Point Practitioner (CFPP)/Certified Function Point Specialist (CFPS). Profesional Certificado en Puntos Función / Especialista Certificado en Puntos Función
• Certificación de Materiales de Formación
• Certificación del Software

IFPUG garantiza las certificaciones de personas que demuestran su habilidad en el conocimiento y en la aplicación de las reglas de conteo de IFPUG con respecto al Manual de Prácticas de Conteo (Counting Practices Manual, CPM).

IFPUG garantiza la certificación del software que cumple las definiciones, las reglas y los pasos del método.

Pero, ¿qué hay del proceso?

Muchas organizaciones (por ejemplo: CMMI® Capability Maturity Model® Integration), ofrece modelos en los cuales una colección de mejores prácticas ayudan a las compañías a mejorar sus procesos.

El siguiente paso para la comunidad de Puntos Función debe ser desarrollar un nuevo modelo que ayude a las compañías a implementar la metodología de Puntos Función.

Este nuevo modelo debería proveer de un conjunto de directrices integradas y comprensibles para establecer un proceso que dirija la metodología de puntos función a conseguir los objetivos de la compañía: estimaciones, planificaciones, control y contejo de proveedores, auditorias, etc.

Muchas compañías (clientes y proveedores) necesitan asegurar un benchmark consistente como base para un proceso de mejora que sea apropiado para el desarrollo de sus productos y que esté basado en un proceso de probada eficacia.
El alcance del benchmark debería ser también el factor de productividad y el proceso de Medición.

Certificando a las personas y al proceso podemos confiar más en las mediciones, saber más y saber mejor.

¿Y si cambiamos de proveedor?

Si podemos establecer un proceso estandar, cada compañía podrá aprenderlo y mejorar sus habilidades. Cuando un cliente necesite elegir un proveedor tendrá más opciones de hacer la elección correcta ya que el proceso será similar para todas.

Una homogeneización es necesaria para poder mejorar la calidad y el rendimiento.

Como reza la famosa frase de Pressman:

Si no medimos, no hay una forma real de determinar si estamos mejorando. Y si no estamos mejorando entonces estamos perdidos.