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2018
La guerra de las Metodologías ¿Scrum es una metodología ¿Lo es la Agilidad? ¿Lo es el Pmbok?
Léelo aprox. en 5:24 minutos.
El objetivo de este artículo es aclararme las ideas. Sí, has leído bien, aclararme las ideas. Te pido ayuda para que me las aclares y que me las aclares en un tema recurrente durante los últimos años. Este tema es la definición de qué es una metodología y qué no lo es, ya que parece que ser una metodología se está convirtiendo en el nuevo insulto de moda, como si fuera algo muy grave. Así que, si más preámbulos, te cuento mi opinión y te pido que me des la tuya a ver si entre todos llegamos al fondo de lo que es una metodología o, por lo menos, de lo que no es.
Si nos vamos a la RAE la segunda acepción de metodología nos deja un poquito en el aire la respuesta:
- 1. f. Ciencia del método.
- 2. f. Conjunto de métodos que se siguen en una investigación científica o en una exposición doctrinal.
Y si buscamos método nos encontramos que estas aceptaciones:
- 1. m. Modo de decir o hacer con orden.
- 2. m. Modo de obrar o proceder, hábito o costumbre que cada uno tiene y observa.
- 3. m. Obra que enseña los elementos de una ciencia o arte.
- 4. m. Fil. Procedimiento que se sigue en las ciencias para hallar la verdad y enseñarla.
Por tanto, podemos decir que una metodología es:
Pueden existir varios procedimientos o métodos y estos están compuestos de distintos pasos a realizar en determinado orden.
Siguiendo esta definición, claramente podemos decir que la Agilidad, completa, no es una metodología porque en ningún caso se dicen los pasos que tienes que decir, sino que realmente se dan unos objetivos claros, o mejor dicho unos ideales a perseguir (los principios del manifiesto ágil) y allá que te las ingenies para lograrlos.
Ojo, no me refiero a que no haya multitud de herramientas, dinámicas, técnicas para que alcances los principios de la agilidad, sino que realmente la libertad para alcanzarlos es total y cada uno deberá encontrar el conjunto de herramientas que mejor le sirva para hacerlo.
¿Quieres llevar tus Proyectos a otro nivel?
¿Las vas a dejar escapar? ¡Quiero ser el mejor! ¡Quiero ser la mejor!
Así, nos podemos encontrar distintas aplicaciones de la agilidad totalmente válidas: todos los equipos con las mismas herramientas, cada equipo con una, procesos de polinización cruzada para la expansión de las herramientas o cualquier otra cosa que se nos ocurra.
Lo importante es el mindset, la mentalidad, y no tanto la forma o modo de alcanzarla, no existen unos pasos que seguir cada día para alcanzarla.
De aquí la importancia del cambio cultural y de obtener ese mindset, esa nueva forma de pensar.
Scrum es la forma más extendida de aplicar la agilidad y aquí empezamos con más similaridades a lo que es una metodología, tantas que hay gente que empieza a hablar de framework por temor a usar la palabra prohibida: metodología, pero… ¿Es Scrum una metodología o un framework?
Si buscas en la Wikipedia que es un framework nos encontramos lo siguiente:
Un framework, entorno de trabajo o marco de trabajo es un conjunto estandarizado de conceptos, prácticas y criterios para enfocar un tipo de problemática particular que sirve como referencia, para enfrentar y resolver nuevos problemas de índole similar.
Si buscamos su definición en inglés su significado es similar, es algo utilizado como base para desarrollar otras cosas (conceptos, métodos, etc.)
Ante esto podemos definir Scrum tanto como una metodología como un framework, ¿por qué?
Porque en Scrum, por lo menos en el nivel más básico, se establecen una serie de pasos, técnicas, prácticas para ir realizándolas en secuencia para alcanzar nuestro objetivo. Es más hoy en día podemos observar a nuestro alrededor como todo el mundo repite como papagayos: daily, scrum master, product owner, retro, demo, etc.
Esta serie de pasos que se definen en scrum no hay que tomarlos como una “minicascada” salvo que perdamos el norte en lo que estamos haciendo y lo convirtamos en ello.
Por otro lado, la gente que piensa que es un framework tiene razón porque Scrum, o la aplicación del Scrum teórico, es el primer paso. Tener unas prácticas definidas, unos pasos determinados y una secuencia, está demostrado que neurológicamente hace que aprendamos algo nuevo de una forma más rápida y sencilla, que lo interioricemos.
El segundo paso es evolucionar ese Scrum teórico a algo que tenga mayor sentido para nuestra organización, que le aporte mayor valor, y aquí es donde actuaría como un framework, como la base para ese desarrollo.
Por tanto, como tantos otras cosas en la vida, puede actuar de dos formas diferentes, dependiendo de nuestro enfoque.
El Pmbok es el Project Management Body of Knowledge definido por el PMI y que es la base para su certificación en dirección de proyectos PMP (Project Management Professional).
En este libro se definen muchas de la Best Practices en Dirección de Proyectos sin importar el negocio en el que se apliquen: Construcción, Information Technology, etc.
La definición de los procesos de dirección de proyectos del Pmbok es clara, pero el cuando aplicar cada uno de ellos se deja en manos del profesional que los ejecuta, incluso cuales ejecutar en su caso y cuales no.
Por tanto, el Pmbok entraría más en lo que sería un framework, un conocimiento común, pero no en una metodología.
El problema con la palabra metodología, por lo menos desde mi entendimiento, lo está en que se da por sentado que una metodología es un método fijo con unos pasos claros y grabados en piedra. Esta sensación de inamovilidad es lo que parece estar en contra de la Agilidad.
Realmente lo que va en contra de la agilidad no es el tener una metodología definida, sino que tu objetivo sea seguir una metodología en lugar de conseguir las metas de negocio y mejorar continuamente.
Ese es el problema y no seguir una metodología.
Lo importante es tener la suficiente madurez para entender esto y aplicarlo.
Y tú que opinas. ¿Qué es una metodología para ti: Scrum, Pmbok, ninguna, otras?
Te ruego que dejes tu opinión.
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