Mar
5
2018

Las 50 Sombras de Scrum

Léelo aprox. en 4:30 minutos.

Todo tiene sombras, las tenía Grey y las tiene Scrum. Aquí tienes las primeras 50. Entiéndelas para no caer en ellas tu. Aquí están las 50 sombras de Scrum:

1. Pensar que es un fin y no un comienzo.
2. Creerte Scrum Master después de haberte leído el libro de Jeff Sutherland.
3. Decidirte a montar scrum y lo primero que haces es comprar una nevera y llenarla de bebidas gratis.
4. Querer implantar scrum un viernes y que un lunes esté funcionando.
5. Pensar que Scrum es como cascada sin escribir los requerimientos en papel.

En relación con el Equipo

6. Se necesita un equipo preparado para que funcione adecuadamente.
7. La inexperiencia y/o errores del equipo los paga el cliente.
8. Creer que un Equipo altamente motivado, implicado y autogestionado se crea por generación espontánea sólo con pedirlo.
9. Creer que el equipo es capaz de autoorganizarse solo por si mismo desde el principio.
10. La rotación de los miembros del equipo penaliza mucho.
11. Se habla mucho de los derechos del equipo y no se habla nada de sus deberes. Poner refrescos en una nevera es fácil, comprometerse con las tareas a realizar no lo es tanto.
12. Olvidarte de la formación del equipo.
13. Tener un equipo de especialistas (cada uno en una cosa) en lugar de un equipo de todoterrenos (todos saben de todo).
14. Quejarte de que si el equipo se autoorganiza debe tb crear las historias ellos mismos.

En relación con los Proveedores

15. Hay que saber estimar de forma adecuada.
16. Hay que fomentar la confianza entre proveedor y cliente, en las dos direcciones.
17. Se depende más todavía del proveedor elegido, por lo que elegir al adecuado se vuelve más importante que nunca.
18. Las reclamaciones sobre un contrato son más difíciles porque no se indica qué se va a hacer.
19. Que se diga que se estima en puntos de historia y se esté estimando en horas.
20. Que en lugar de estimar la complejidad para el equipo con lo puntos de historia se quiera estimar el precio.
21. Que no se mida el producto entregado con una medida que permita comparar con otros.

En relación con Scrum como método

22. La mitad de las cosas que usa Scrum no son suyas son del Lean Manufacturing.
23. La otra mitad son de XP.
24. Asumir que las ceremonias de Scrum son los rituales de una nueva religión, en lugar de hacerlos por el valor que aportan.
25. Hacer una daily de 3 horas.
26. Que se olvida para qué se hace cada ceremonia y para qué se usa cada artefacto, convirtiéndose en un culto Cargo.
27. Mucha gente dedica más tiempo a discutir sobre los colores de los postit que sobre las tareas a realizar. Se quedan con la fotografía en lugar de con la radiografía.
28. Pensar que el cliente no debe participar como el Producto Owner.
29. Confundir Sprint Review con Demo.
30. Confundir Sprint Review con Retro.
31. Creer que las Retro no son importantes y se pueden saltar.
32. Pensar que no hace falta hacer la Demo si ya el equipo ha probado antes.
33. Creer que la Agilidad empieza y acaba en Scrum
34. No mejorar.

En relación con el Escalado

35. Pensar que scrum en el macrocosmos funciona igual que en el microcosmos.
36. Olvidar que el Product Owner es el rol más importante.
37. Olvidar que el Scrum Master debe ser una figura cuya participación vaya desapareciendo conforme los equipos maduren.
38. Pensar que cuando crece el número de equipos las cosas deben seguir igual y no usar un método de escalado
39. Scrum de scrums de scrums de scrums de scrums de scrums de scrum de scrums de scrums de scrums de scrums de scrums…

En relación con la Compañía

40. Que la dirección lo sienta como una “herramienta” más y no lo apoye.
41. Que la dirección piense que es una herramienta sólo para reducir costes.
42. Que se quiera implantar Scrum sin cambiar la cultura de la organización.
43. Que cuando se dice que “Nosotros hacemos scrum, pero a nuestra manera” no se está haciendo scrum.
44. Que no haya definida una medida objetiva para medir el valor se le entrega al cliente
45. Que el valor entregado sea subjetivo y establecido por el product owner (si sus objetivos dependen de él lo verá con ojos interesados).

¿Quieres llevar tus Proyectos a otro nivel?

En tu mano tendrás 15 Lecciones sobre liderazgo, equipo, motivación, planificación, éxito,... extraídas de Juego de Tronos y explicadas de forma sencilla y práctica.
¿Las vas a dejar escapar? ¡Quiero ser el mejor! ¡Quiero ser la mejor!

¡Las quiero!

En relación con la Dirección de los Proyectos

46. Olvidarse de la gestión de los riesgos porque no se trata explícitamente en Scrum. El equipo piensa que la hace el Product Owner y éste que la hace el equipo.
47. Pensar que no hay que planificar en Scrum y que es una comuna hippie.
48. Tomar asunciones y no dejarlas por escrito.
49. Pensar que dejar por escrito las cosas es escribir El Quijote, en lugar de escribir lo justo y necesario.
50. Olvidar que lo importante no son las siglas sino el significado y sentido que tienen las cosa: PMV, PMM,PO,
etc. etc. etc.

Y el múmero 51 queda para que lo indiques tú…

Consigue Más de 100 Libros gratis

Suscríbete a nuestro newsletter por email y conseguirás Más de 100 Libros Gratis sobre Gestión de Proyectos, Innovación, Emprendimiento, Empresa, etc. directamente en tu correo

Facebook

Twitter