Mar
5
2018

Las 50 Sombras de Scrum

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Todo tiene sombras, las tenía Grey y las tiene Scrum. Aquí tienes las primeras 50. Entiéndelas para no caer en ellas tu. Aquí están las 50 sombras de Scrum:

  • 1. Pensar que es un fin y no un comienzo.
  • 2. Creerte Scrum Master después de haberte leído el libro de Jeff Sutherland.
  • 3. Decidirte a montar scrum y lo primero que haces es comprar una nevera y llenarla de bebidas gratis.
  • 4. Querer implantar scrum un viernes y que un lunes esté funcionando.
  • 5. Pensar que Scrum es como cascada sin escribir los requerimientos en papel.
  • 50 sombras

     

    En relación con el Equipo

  • 6. Se necesita un equipo preparado para que funcione adecuadamente.
  • 7. La inexperiencia y/o errores del equipo los paga el cliente.
  • 8. Creer que un Equipo altamente motivado, implicado y autogestionado se crea por generación espontánea sólo con pedirlo.
  • 9. Creer que el equipo es capaz de autoorganizarse solo por si mismo desde el principio.
  • 10. La rotación de los miembros del equipo penaliza mucho.
  • 11. Se habla mucho de los derechos del equipo y no se habla nada de sus deberes. Poner refrescos en una nevera es fácil, comprometerse con las tareas a realizar no lo es tanto.
  • 12. Olvidarte de la formación del equipo.
  • 13. Tener un equipo de especialistas (cada uno en una cosa) en lugar de un equipo de todoterrenos (todos saben de todo).
  • 14. Quejarte de que si el equipo se autoorganiza debe tb crear las historias ellos mismos.
  •  

    En relación con los Proveedores

  • 15. Hay que saber estimar de forma adecuada.
  • 16. Hay que fomentar la confianza entre proveedor y cliente, en las dos direcciones.
  • 17. Se depende más todavía del proveedor elegido, por lo que elegir al adecuado se vuelve más importante que nunca.
  • 18. Las reclamaciones sobre un contrato son más difíciles porque no se indica qué se va a hacer.
  • 19. Que se diga que se estima en puntos de historia y se esté estimando en horas.
  • 20. Que en lugar de estimar la complejidad para el equipo con lo puntos de historia se quiera estimar el precio.
  • 21. Que no se mida el producto entregado con una medida que permita comparar con otros.
  •  

    En relación con Scrum como método

  • 22. La mitad de las cosas que usa Scrum no son suyas son del Lean Manufacturing.
  • 23. La otra mitad son de XP.
  • 24. Asumir que las ceremonias de Scrum son los rituales de una nueva religión, en lugar de hacerlos por el valor que aportan.
  • 25. Hacer una daily de 3 horas.
  • 26. Que se olvida para qué se hace cada ceremonia y para qué se usa cada artefacto, convirtiéndose en un culto Cargo.
  • 27. Mucha gente dedica más tiempo a discutir sobre los colores de los postit que sobre las tareas a realizar. Se quedan con la fotografía en lugar de con la radiografía.
  • 28. Pensar que el cliente no debe participar como el Producto Owner.
  • 29. Confundir Sprint Review con Demo.
  • 30. Confundir Sprint Review con Retro.
  • 31. Creer que las Retro no son importantes y se pueden saltar.
  • 32. Pensar que no hace falta hacer la Demo si ya el equipo ha probado antes.
  • 33. Creer que la Agilidad empieza y acaba en Scrum
  • 34. No mejorar.
  •  

    En relación con el Escalado

  • 35. Pensar que scrum en el macrocosmos funciona igual que en el microcosmos.
  • 36. Olvidar que el Product Owner es el rol más importante.
  • 37. Olvidar que el Scrum Master debe ser una figura cuya participación vaya desapareciendo conforme los equipos maduren.
  • 38. Pensar que cuando crece el número de equipos las cosas deben seguir igual y no usar un método de escalado
  • 39. Scrum de scrums de scrums de scrums de scrums de scrums de scrum de scrums de scrums de scrums de scrums de scrums…
  •  

    En relación con la Compañía

  • 40. Que la dirección lo sienta como una “herramienta” más y no lo apoye.
  • 41. Que la dirección piense que es una herramienta sólo para reducir costes.
  • 42. Que se quiera implantar Scrum sin cambiar la cultura de la organización.
  • 43. Que cuando se dice que “Nosotros hacemos scrum, pero a nuestra manera” no se está haciendo scrum.
  • 44. Que no haya definida una medida objetiva para medir el valor se le entrega al cliente
  • 45. Que el valor entregado sea subjetivo y establecido por el product owner (si sus objetivos dependen de él lo verá con ojos interesados).
  •  

     

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    En relación con la Dirección de los Proyectos

  • 46. Olvidarse de la gestión de los riesgos porque no se trata explícitamente en Scrum. El equipo piensa que la hace el Product Owner y éste que la hace el equipo.
  • 47. Pensar que no hay que planificar en Scrum y que es una comuna hippie.
  • 48. Tomar asunciones y no dejarlas por escrito.
  • 49. Pensar que dejar por escrito las cosas es escribir El Quijote, en lugar de escribir lo justo y necesario.
  • 50. Olvidar que lo importante no son las siglas sino el significado y sentido que tienen las cosa: PMV, PMM,PO,
    etc. etc. etc.

Y el múmero 51 queda para que lo indiques tú…

 

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