Jul
21
2017

Video del Viernes: Holacracia, empresa sin jefes

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¿Cuánto se tarda en tu organización en llevar a producción una idea que se te ocurre para mejorar algún proceso? Si la respuesta es más de lo que te gustaría, tu solución es: Holacracia.

 

Video del Viernes: Holacracia, empresa sin jefes
Video del Viernes: Holacracia, empresa sin jefes

 

¿Qué es la Holacracia?


El término inglés Holacracy, traducida en algunos casos como Holacracia u Holocracia, no es nada atractivo ni sexi, es mucho más “seductor” querer ser parte de: unidades autónomas y autosuficientes dentro de una organización.

Holacracia es una forma diferente de organizarse. Está diseñada para eliminar obstáculos en los procesos de mejora, ser más productivos, trabajar con más claridad y de forma más autónoma.
En lugar de gastar tiempo intentando convencer a tu jefe para que actúe y lance la mejora propuesta, el objetivo es dar autoridad a cada persona de la organización para que actúe como motor del cambio.

La Holacracia es luchar contra el desaliento y resignación de los equipos, es una ayuda para maximizar el desarrollo de los talentos de las personas, y a esto se le llama Motivación.

¿Las Personas Felices son más Productivas? ¿y las personas comprometidas?

 

Holacracia y Scrum


En scrum los equipos son autoorganizados, las decisiones las autogestiona el equipo. Tenemos un equipo multifuncional, en el que todos los miembros trabajan de forma solidaria con responsabilidad compartida.
Todos los miembros del equipo colaboran de forma abierta con los demás según sus capacidades y no según su rol o su puesto. El equipo tiene espíritu de colaboración, y un propósito común: conseguir el mayor valor posible para la visión del cliente.

Holacracia y Scrum están diseñados para adaptarse a los cambios continuos, focalizados en realizar pequeñas tareas que te muevan hacia delante, que nos acercan al objetivo.

La holacracia aumenta la agilidad, la eficiencia, la transparencia y la innovación dentro de una organización.

Y recuerda, ¡No tienes que ser ni del Manifiesto Ágil, ni del PMI, ni de SCRUM, ni de PRINCE2, ni ITIL, ni de Holacracia… tienes que Conseguir el OBJETIVO!. El objetivo no se consigue por el cumplimiento de prácticas, sino de valores.

 

¡Disfruta del fin de semana!

 

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